Voir la version complète : Pourquoi les Hypermarchés ne se développent pas en Algérie
mohamed100
21/11/2005, 18h31
Pourquoi le modéle des supermarché et des hypermarchés ne se dévellope pas chez nous en Algérie comme c'est le cas chez nos voisins Maroc, Tunisie, ou de nombreux leader nationaux et internationaux se livre une bataille féroce (Auchan, Géant Casino, Metro, Carrefour, Ahold...), malgré de nombreuses annonces dans la presse nationale, en 2005 ce secteur est toujours balbutiants, on n'a souvent entendus le nom de Carrefour mais toujours rien a l'horizon.
Marjane Derb Sultan ouvre ses portes
· C’est le plus grand hypermarché du Maroc
· Un investissement de 250 millions de DH
Et de trois pour Marjane à Casablanca. Le nouveau-né, situé Boulevard Mohammed VI à Derb Sultan, a été inauguré officiellement mercredi 16 novembre. L’événement a drainé une foule de curieux venus des quartiers voisins. Ces derniers ont dû attendre le lendemain pour faire leurs achats, l’ouverture au public étant programmée le 17 novembre. «J’ignore si les prix seront à la portée de la population de cette zone mais sur le plan esthétique, l’installation de Marjane a embelli la place», avance un jeune du quartier.
Marjane Derb Sultan est le plus grand hypermarché au Maroc, avec 10.000 m2 de surface de vente et un parking de 800 places en sous-sol. Equipé d’une cinquantaine de caisses, il emploie 300 personnes formées en interne. Le centre commercial, qui couvre 300 m2, comprend 24 boutiques. L’investissement s’élève à 250 millions de DH. «Ces données concernent uniquement la première phase du projet, qui sera étendu à 15.000 m2 à l’horizon 2008», indique Hassan Fraine, directeur de Marjane Derb Sultan. «Quelque 150 millions de DH supplémentaires seront injectés pour la seconde phase», ajoute-t-il.
L’installation dans une zone à faible pouvoir d’achat est la grande particularité de Marjane Derb Sultan, indiquent les responsables. Cette caractéristique a poussé la direction à travailler davantage sur les prix. «Notre objectif est que le client puisse acheter plus avec le même budget», avance Fraine. La formule? «Nous avons enlevé tout ce qui n’a pas de valeur pour le client et travaillé sur la réduction maximale des frais d’exploitation», explique-t-il.
Par ailleurs, le directeur a assuré que Marjane Derb Sultan «n’est en concurrence avec personne», faisant allusion à «souk Korea» situé non loin de l’hypermarché et les petits épiciers, nombreux dans le quartier. Ces derniers souffrent souvent de l’installation à proximité des grandes surfaces. Certains ferment carrément leur commerce. «Tirer la qualité vers le haut est notre première mission», avance Fraine.
Avec Marjane Derb Sultan, l’ONA entend aussi participer au développement socioculturel du quartier. Une maison polyvalente des jeunes, située à côté de l’hypermarché, a été ainsi aménagée et équipée par le groupe. Selon les responsables, cet investissement s’élève à 5 millions de DH. Une façon de joindre l’utile à l’agréable.
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Deux magasins par an
Filiale commune de l’ONA (51%) et Auchan (49%) depuis janvier 2001, Marjane Holding a été la première enseigne à ouvrir un hypermarché à Rabat en 1991. Aujourd’hui, le groupe possède 12 hypermarchés dans huit villes: Californie, Aïn Sebaâ et Derb Sultan à Casablanca, Bouregreg et Hay Riad à Rabat, Menara à Marrakech, Founty à Agadir, Madina à Tanger, Agdal à Fès, et d’autres magasins à Mohammédia, Tétouan et Meknès. Le groupe ambitionne d’ouvrir deux magasins par an.
Source l'Economiste www.leconomiste.com
Pour plus d'infos :
Algérie:
http://www.groupe-blanky.com/
http://www.aai-online.com/actualite/index.php?idc=78
http://www.algerie-dz.com/article3577.html
http://www.elwatan.com/2005-11-14/2005-11-14-30085
Maroc:
http://www.groupe-ona.com/servlet/Filiale?ref=3
http://www.auchan.com/pages/auchan1_6112.html
http://www.auchan.com/pages/auchan1_116.html?niveau3=6
http://www.metro.ma/metro/default.php4
http://www.labelvie.ma/
http://www.lineaires.com/aff_media.php?id=9727&PHPSESSID=20d17f3a9155c2a7ea8e5bbc535bc863
http://www.ynna.ma/emergence/aswakassalam.htm
http://www.megamall.ma/
http://www.observatoiredelafranchise.ma/cgi-bin/home/p.php?p=fiche&n=40
Tunisie:
http://www.africaintelligence.fr/MC-/archives/default_archives.asp?num=710&year=
http://www.groupe-casino.fr/legroupe/?sr=5&id_art=10007060&lang=fr
Par contre je n'ai rien trouver pour Carrefour Tunisie juste des articles de presses
http://www.rayon-boissons.com/infos/media_b10.php?id=442
http://www.tunezine.com/breve.php3?id_breve=1578
[urlhttp://www.albawaba.com/en/countries/189202/&searchWords=Supermarket[/url]
Ismail2005
21/11/2005, 20h55
ce genre de business peut aussi servir comme tremplin de distribution pour des jeunes souhaitant distribuer leur produits.
j'ai vu a la télé un jeune qui commence a produire une huile d'olive d'une qualité exceptionnelle la moins acide au maroc parait il, et qui a signe un contrat d'exclusivité avec marjane, ce jeune est ne en France, je ne sait pas pourquoi jamais quelqun au maroc na jamais pense a faire ça avant, cela montre que les blocages c' est d'abord dans la tète avant que ça ne soit ailleurs
Pourquoi les Hypermarchés ne se développe pas en Algérie
A mon avis ce ruinerai tout un tas de petits commerces, et de vendeurs a la sauvettes qui grapaille tant bien que mal quelques deniers pour assurer leurs subsistances.
naturellement que les hypermarchés, concours a éviter l'inflation, stabilité des prix, meilleurs organisation, produits moins cheres etc...
Mais quel est le prix social que l'algerie serait elle prete a payer ?
Bravo marjan, ouvrire un hyper marche dans un cartier pauvre comme derb seltan c'est vraiment une avanture.
je ne sais pas si sa va marcher mais bon bravo marjan.
algerois16
22/11/2005, 09h02
Les enseignes internationales devront batailler dure pour s’offrir une place dans le marché algérien… les petits commerçants algériens et autres vendeurs à la sauvette futés comme pas possible s’en sortent plutôt bien.
Petit exemple, Carrefour, qui ne cesse de reporter depuis deux ans l’ouverture de son premier hyper (situé au rue des fusillés, alger), et ce, du fait qu’ils n’arrivent pas à cerner le marché algérien, avec ses dérégulations (qui n'ont pas que des inconvénients, mais des avantages aussi, avouons-le).
Un paquet de serviettes revient chez carrefour à 70 DA, chez les petits commerçants à …. 25 DA.
Et vous, où est que vous allez faire vos courses ?
Tau_Alpha
22/11/2005, 10h20
Rebrab compte aussi se lancer dans la grande distribution. Son projet est en cours d'etude
mohamed100
22/11/2005, 15h40
A maroc50 : A mon avis ce ruinerai tout un tas de petits commerces, et de vendeurs a la sauvettes qui grapaille tant bien que mal quelques deniers pour assurer leurs subsistances.
A mon avis je pense que se soit le plus grand des obstacles, car je ne pense pas que les grandes surfaces, et les hypermarchés installés au Maroc et en Tunisie ont tués tous les petits commerçants locaux. De plus même si elles font disparaître des petits emplois. C'est entreprises crées d'autres emplois, dans la logistique, le transport classique et spécialisé. En générale une surface moyenne crée environ 200 à 300 emplois directs et presque 3 fois plus de manière indirecte. C'est grandes surfaces aide à la baisse des prix et à la lutte contre l'inflation, grâce à la massification des achats, et à la concurrence surtout quand de nombreux opérateurs se font concurrence sur un même marché. Il oblige même certaines multinationales ou certaines entreprises étrangers ou nationales à s'installer dans le pays ou à investir pour étendre leurs structures et pouvoir répondre aux gigantesque commandes des hypermarchés. Les hypers favorisent l’augmentation et l’utilisation des moyens de paiement moderne grâce aux chèques et aux cartes bancaires, ces derniers favorisent aussi le développement des services comme celui des transports de fond, etc....
A algerois16 : Les enseignes internationales devront batailler dure pour s’offrir une place dans le marché algérien… les petits commerçants algériens et autres vendeurs à la sauvette futés comme pas possible s’en sortent plutôt bien.
Moi je pense que le gouvernement doit absolument faire le ménage dans cette pagaille absurde pour plusieurs raisons.
Car les vendeurs à la sauvette favorisent la généralisation du commerce informels qui cause beaucoup de mal à l’économie en créant une concurrence déloyale envers les commerçants qui s’acquittent de leurs taxes et de leurs charges envers l’état et les collectivités.
Ce commerce sauvage défigure nos villes et nos rues en squattant les trottoirs et l’espace publique. Certains commerçant son même asphyxiés en voyant des hordes de vendeurs s’installer au nez et a la barde de leurs magasins.
De plus la majorité des produits vendus sont issue de la contrebande ou proviennent des filières d’importations illicites qui sont payer en devises sonnantes et trébuchantes qui font tant de mal à l’économie, et qui ne contribues qu’à l’enrichissement d’exportateurs étrangers, et qui ne font que décimer la production et les producteurs nationaux, sans que les taxes d’importations aient dans les caisses de l’état.
De plus cette anarchie n’aide absolument pas les opérateurs et les franchises étrangères à s’installer dans le pays, obligeant même une certaines catégories de la population à s’envoler faire leurs emplettes sous d’autres cieux (Paris, Rome, Madrid, Tunis, Casablanca, etc… ). Alors que tout cela aurait pu être chez nous…
Petit exemple, Carrefour, qui ne cesse de reporter depuis deux ans l’ouverture de son premier hyper (situé au rue des fusillés, alger), et ce, du fait qu’ils n’arrivent pas à cerner le marché algérien, avec ses dérégulations (qui n'ont pas que des inconvénients, mais des avantages aussi, avouons-le).
Un paquet de serviettes revient chez carrefour à 70 DA, chez les petits commerçants à …. 25 DA.
Moi je pense que le vrai problème concerne le pouvoir d’achat j’ai déjà eu l’occasion d’aller dans des superettes à Alger et à Oran, mais les prix sont monstrueusement chère même pour nous qui sommes en France, on préfère aller faire nos courses au souk ou au hanout ou les prix reste assez chère mais beaucoup plus abordables. Pour anecdote j’ai vus à Alger dans une superette des chips d’importation de marque Lays coûtant 250 dinars le paquet de 150g !!!!!!! Sans parler des prix des autres articles qui mon semblés excessivement chère.
J’ai eu aussi l’occasion de visiter à plusieurs reprises la splendide galerie commerciale de Riad el Fateh, l’endroit est somptueux comparable à une galerie commerciale européenne de haut standing, mais les prix affichés dans les magasins sont d’ordres astronomiques, j’ai vus des jeans levi’s ou diesel, 2 à 3 fois plus chère qu’en Europe.
Rebrab compte aussi se lancer dans la grande distribution. Son projet est en cours d'etude.
J'ai aussi vue cette information dans la presse.
300 personnes dans 10 000 M2 de surfaces de ventes !! les pauvres !!!
en France on emploie 500 personnes pour 4000 m2 de surface !
mohamed100
23/11/2005, 18h30
En générale une surface moyenne crée environ 200 à 300 emplois directs
Nagueb c'est une surface moyenne, j'ai pas dit pour une surface de 10 000 m2.
excuse moi g peut etre mal lu
mais quand tu dis 10.000 m2 de surface de vente ,tu veux dire quoi exactement?
Bonsoir, pour l'Algerie, je pense que les supermarches atteindront leurs vitesses de croisiere lorsque la logistique et la chaine du froid sera developpe, ce qui implique un reseau de transport performant, routes et lignes ferrovieres, ainsi que des entrepots frigorifiques, je fais confiance a Rebrab qui compte ouvrir 150 supermarches avant que les autres se decident.
oui ça serait bien qu une enseigne algerienne ouvre sa chaine de distribution
@ ismail 2005: tu as des infos ou un lien pour voir qui est cette personne qui produit de l huile d olive au maroc !
mohamed100
23/11/2005, 19h10
je fais confiance a Rebrab qui compte ouvrir 150 supermarches avant que les autres se decident
150 supermarché !!!!! d'ou tiens-tu cette infos ?
@mohamed 100:c est peut etre l auteur (zek)du projet ! lol
Oui, excuse moi, c'est 135 magasins de type metro, enfin je me suis permis d'arrondir.
http://www.algerie-dz.com/forums/showthread.php?t=11832&highlight=rebrab
Pour les sceptiques au cas ou j'aurai trafiquer le copier coller
http://news.google.fr/news?q=%20M%C3%A9tro%20Rebrab&hl=fr&lr=&sa=N&tab=wn
mohamed100
23/11/2005, 19h55
Je ne doute absolument pas que ce groupe veuille se lancer dans la grande distribution, bien au contraire.
Mais de la à dire qu'il veut construire 135 hyper et supermarché j'y croit pas trop même auchan ne dispose pas d'autant de supermarché en Espagne ou la premiére implantation date de 1981 soit 10ans avant que le groupe auchan ne pose le pied en Afrique du Nord au Maroc à Rabat en 1991
http://66.249.93.104/search?q=cache:FN1WHrNaPioJ:www.auchan.com/pages/auchan1_117.html%3Fniveau3%3D7+auchan+espagne&hl=fr
Et même chez les voisins (Maroc, tunisie) qui disposent d'une monnaie et de salaire supérieur au notre aucun opérateur national ou international ne dispose d'autant de magasin sachant que chez eux sa fait déjà depuis presque 15ans que se secteur se développe, et on n'arrive pas à des chiffres de 135 hyper et supermarché.
135 magasins sur 20 ou 25 ans je dirais que c'est possibles. Car si Cevital arrive à ouvrir 2 ou 3 supermarché par ans c'est déjà pas mal, et surtout à supporter un investissement d'environ 2 à 10 millions de dollars par grande surface sans parlé bien sûr des problémes de fourniture, de transport et de stockage, etc...
Je pense que l'infos et véridicte mais pas sérieuse c'est plus un effet d'annonce qu'autre chose, d'ailleur le spectre du groupe Khelifa est la pour le rapeller, se genre de propos qui n'ont malheureusement rien donnés.
Ismail2005
23/11/2005, 21h02
oui je vais essayer de voir comment faire pour te mettre sur sa piste.
entre marocains et algériens je propose de ne plus parler que de business,ça rapporte de l'argent, ça crée de l'emploi,et ça préserve l'adrénaline.
ok merci Ismail
J en suis sur que cette personne fait de la bonne huile d olives !
Les hypermarchés en Algérie : pourquoi pas ???
Mais vous oubliez certains facteurs logistiques et économiques.
Chez les voisins, Tunisie : le supermarché est visité par 10% de la population qui peut se permettre d'acheter, et 90% viennent flaner.
Carrefour y vend des produits locaux mais aussi des residus de stocks d'invendus en France. Carrefour a aussi exporté son savoir-faie le personnel dirigeant n'a pas été recruté sur place. Ne pas oublier que bcp d'entreprises Off-shore sont implantées en Tunisie, donc les systemes logistiques existent (meme si ils ne fonctionnent qu'au bakchich)
La Tunisie a aussi été très génereuse pour qu'il vienne s'implanter...
Au Maroc c'est idem, bon c'est vrai que c'est impressionannt mais le parking reste vide.... et seule une minorité peut consommer car les prix sont exhorbitants.
Il ne fait pas omettre que le Maroc et la Tunisie se sont aussi mis á l'heure occidentale.(ouvert jeudi et vendredi)
Je ne suis pas certaine que l'Algérie soit prete á accueillir un reseau de distribution organisée á la Francaise.
Par contre il serait judicieux de créer des chaines de supermarché (surface moindre) avec des produits locaux histoire de developper la concurrence et la competitivité.
L'union Européenne a débloqué des budgets pour aider les entreprises algériennes á developper des produits de consommation. ou en sont ils ??
Car au final il vaudrait tout de même mieux s'approvisionner sur place plutot que d'importer et de ne satisfaire qu'une infime partie de la population.
il yaurait des possibilités de créer des emplois et de former du personnel á la notion de service (manque cruellement en Algérie).
L'Allemagne essaye de developper un partenariat avec l'Algérie. Lors d'un reportage un chargé de mission de Siemens évoquait la simple difficulté de s'implanter : trouver des locaux adequats, faire brancher le télephone et le net ect... trouver du personnel qualifié.
Comment voulez-vous que des surpermarchés s'installent lorsuq'ils regroupent des dizaines de corps de métier et nécessitent une organisation á toute épreuve ???????
faut pas oublier que Carrefour a la reputation de vendre cher ! victime de leurs embourgeoisements !
moi je pense que les supermarchés pourront se devellopper dans de grandes villes je dis bien supermarchés et non hypermarchés !dans les villes moyennes et campagnes reculées ca se fera petit a petit!
le concept Hypermarché est Français et cela ne marches pas dans tous les pays
comme en pologne ils ont du mal a decoller !
Effectivement, ce concept ne marche pas partout.
Carrefour est présent un partout mais cela ne veut pas dire que cela fonctionne.
Tu cites la Pologne, mais il y aussi la Turquie ......
Par contre il y a des "discount" qui s'implantent bcp á l'est.
Anecdote : à l'ouverture du 1er Lidl en pologne, la police a du réguler la circulation et le magasin a été totalement devalisé !
Au Maroc c'est idem, bon c'est vrai que c'est impressionannt mais le parking reste vide.... et seule une minorité peut consommer car les prix sont exhorbitants.
Il ne fait pas omettre que le Maroc et la Tunisie se sont aussi mis á l'heure occidentale.(ouvert jeudi et vendredi)
Marjane au maroc, les parkings sont bondés surtout le WE car ses hypers sont ouverts tous les jours. Il m'arrive de rester plus de 30 mins à la caisse. Les prix sont pour la plupart moins onéreux que ceux de l'épicier du coin. Marjane est aussi moins cher que les spécialistes en electronique et produits ménagers. Les produits vendus ne sont pas tous importés, rares sont les produis d'"auchan". C'est avant tout des produits locaux. Pouur information, marjane c'est 50 millions de clients par an. Si ça ne marchait pas, je ne pense pas qu'ils aient ouvert leur 12éme hyper dernièrement.
Il fut venir voir avant de juger.
oui effectivement le discount a le vent en poupe !
Une famille polonaise faisant leur course a l hypermarche (carrefour) est pour eux une attractivitée comme ' il allait aux restos ou aux cinés !
Cher masque,
Je ne permetrais de tenir de tel propos si je n'y avait pas éte moi-même.
Vrai j'y suis allée en semaine, vrai j'ai regardé l'alimentation et les produits ménager.
Je n'ai pas été convaincue que la famille marocaine moyenne pouvait y faire ses courses.
Si je devais comparer la Tunisie, le Maroc et la Turquie sur les hyper/super que j'ai visité :
1- la Turquie c'est ce qui se rapproche le plus de ce que nous connaisons en France et le personnel est qualifié !L'offre est immense et la majorité des produits sont locaux et de qualité!
2- Le Maroc, idem le personnel est trés serviable mais ne sait pas tjrs répondre.
3- la Tunisie : le personnel est excécrable et bcp d'importations.
Avant de tenir ces propos, personnels,je me suis rendue physiquement dans les hyper/super dont je parle !
mohamed100
24/11/2005, 18h16
Hellas: Chez les voisins, Tunisie : le supermarché est visité par 10% de la population qui peut se permettre d'acheter, et 90% viennent flaner.
S'il te plait as-tu des chiffres pour étayer ce que tu avances, soit venant d'une étude, ou d'un organisme qui publie ce genre de données ?
Je pense que si en Tunisie 3 opérateurs s’affrontent à savoir Carrefour, Casino, Champion (groupe Carrefour Promodes), et un groupe Tunisien c’est que le marchés et très prometteur et qu’ils ne doivent s’appuyer que sur les classes les plus riches. Ils visent obligatoirement les classes moyens, qui font le plus gros de leurs chiffres d’affaires.
Hellas: Carrefour y vend des produits locaux mais aussi des residus de stocks d'invendus en France.
J’ai déjà eu l’occasion de visiter un hypermarché Carrefour en Tunisie je t’avoue que mon sentiment été tous autres.
Hellas: Carrefour a aussi exporté son savoir-faie le personnel dirigeant n'a pas été recruté sur place.
Au début je pense que oui mais à la longue ils devront forcément former du personnel local car Carrefour est une grande multinational, et qui dans sa stratégie de conquête doit obligatoirement se plier aux coutumes locals de chaque pays, pour réussir son implantation en séduisant le plus possible de client.
Un exemple ou j’ai pu voir dans une des émissions du magazine Capital sur M6, ou ils montraient dans les fins fonds de la Chine musulmanes, le Groupe Carrefour qui vendait un maximum de produits locaux, halal en double affichage chinois et arabes. J’ai était stupéfait de voir ça.
Ou voici encore une pub de Mac Donald’s pour ses restaurant au Maroc on peut voir que sa reste toujours un burger mais un burger à la sauce et au parfum local toujours dans le même but pour charmer et séduire le plus de clients possibles.
http://www.seaturtle.org/blog/mtiwari/000186.html
Ici tu peux aussi trouver la même chose, puisqu’en Arabie Saoudite les hypermarchés Casino, ferme durant 20 minutes plusieurs fois par jour en fonction des heures de priéres MachaAllah !!!!!!!!
http://www.groupe-casino.fr/legroupe/?sr=5&id_art=10007090&lang=fr
Hellas: Ne pas oublier que bcp d'entreprises Off-shore sont implantées en Tunisie, donc les systemes logistiques existent (meme si ils ne fonctionnent qu'au bakchich)
C’est vrai le bakchich existe partout. Mais au niveau du Maghreb c’est certainement en Tunisie qu’il existe le moins, d’ailleurs la réussit économique de ce pays est là pour en attester. Et de plus pour optimiser leurs prix et compresser les charges de transports et de stockages, les opérateurs de la grande distribution doivent s’associer avec les meilleurs transporteurs et les meilleurs logisticiens pour assurer des délais performants pour leur client car la bataille est rude entre Carrefour, Casino et les opérateurs Tunisiens.
Hellas: La Tunisie a aussi été très génereuse pour qu'il vienne s'implanter...
Je pense pas que la Tunisie est payer Carrefour car la ce serait le monde à l’envers, j’engraisse des business man pour venir faire du business chez moi, pas très logique je pense pas qu’ils soit aussi con que ca.
Hellas: Au Maroc c'est idem, bon c'est vrai que c'est impressionannt mais le parking reste vide.... et seule une minorité peut consommer car les prix sont exhorbitants.
Sinon pour le Maroc l’enseigne d’hypermarché Marjane est un join de venture entre ONA propriétaire de la marque et Auchan. Donc les compétence existaient déjà localement, en générale c’est ce que recherche beaucoup de partenaires étrangers quand ils s’installent dans un pays car sa leurs fait gagner du temps et surtout sa leurs évitent d’investir dans de la formation.
Pour ce que je sais au niveau du Maroc, on retrouve 8 opérateurs avec Ona, Auchan, Casino, Assawak Assalam, Metro-Makro, Label-Vie, les galeries Megamall et O’Gallery. Donc forcement avec 8 opérateurs la bataille doit être monstrueuses pour attirer le plus de client et baisser le plus possible les prix pour attirer la plus de consommateurs.
Et d’ailleurs je ne pense pas que 8 opérateurs vont se contenter seulement des classes les plus riches. Leurs buts à eux c’est la grande distribution donc ils essayent de viser les plus de gens possibles
De plus le développement de c’est hypermarché ne se limite pas qu’aux grandes villes d’après le site d’Auchan les hypermarchés son implanté même dans les villes moyennes ou le pouvoir d’achat et plus faible.
Et je pense que si le groupe avait des difficultés il n’ouvrirai pas son 15éme hypermarchés
Sinon j’ai réussit à trouver des chiffres pour la chaîne Marjane qui revendique en 2004
15 millions de clients soit 50% de la population du pays.
http://www.groupe-ona.com/servlet/Filiale?tache=Fiche&id=33
J’ai eu l’occasion en juin dernier d’être allé à l’hypermarché Marjane d’Agadir qui se trouvé à 2 ou 3 km de notre hôtel et je n’ai pas eu l’impression que le parking été vide ou que les gens venaient seulement se promener j’était vraiment surpris de voir un tel hypermarché qu’on retrouve d’habitude seulement Europe mais là c’était dans une ville moyen au Maroc. C'est-à-dire hors des grandes villes comme Casablanca, Rabat ou Fez.
Pour les prix sur le poisson, les fruits et légumes je les même trouvé même moins chère que chez nous en Algérie, pour le reste je ne peux pas comparer avec le reste du pays car je n’ai pas de repère. Mais un ami marocain m’expliqué que certains produits d’importations reste hors de porté des classes les plus pauvres, mais que par contre les supermarchés locaux on réussit à baisser les prix de nombreux produits grâce à la massifications des achats à un tel points que cela cause des problèmes au petits détaillants qui perdent du terrains.
Au niveau des prix je n’ai trouvé que ça pour la chaîne Metro :
http://www.metro.ma/metro/promo.php4
Par contre rien pour la Tunisie.
Hellas: Il ne fait pas omettre que le Maroc et la Tunisie se sont aussi mis á l'heure occidentale.(ouvert jeudi et vendredi)
Dans la tradition islamique il n’existe pas de week end proprement parlé tant que le croyant arrête de travailler après le ahdan du Dohor, est qu’il aille faire sa prière du vendredi, après il peut reprendre son travail rien ne l’en empêche. C’est pour sa que tu trouves des pays qui appliquent un week-end islamique allant de jeudi à vendredi sur le même principe que le week-end samedi dimanche, d’autres vendredi samedi et d’autre un week-end occidental, etc…
Hellas: Je ne suis pas certaine que l'Algérie soit prete á accueillir un reseau de distribution organisée á la Francaise. Par contre il serait judicieux de créer des chaines de supermarché (surface moindre) avec des produits locaux histoire de developper la concurrence et la competitivité.
Pour les investisseurs étrangers je suis plutôt d’accord mais par contre je pense que l’Algérie est capable d’accueillir des investisseurs locaux, habitué à la lenteur et aux inconvénients monstres de notre bureaucratie pléthorique, et surtout capable de comprendre les envies de la population.
Hellas: L'union Européenne a débloqué des budgets pour aider les entreprises algériennes á developper des produits de consommation. ou en sont ils ??
Attention beaucoup ne le savent pas, mais l’Europe aime jouer les sauveurs, en balançant de belles déclarations « déblocage d’aides financière etc…. » Mais en réalité se sont des lignes de crédits certes à faibles taux mais sa reste du crédit donc remboursable rien à voir avec les aides qui ont pus être versées au pays de l’est entrant dans l’union.
Hellas: Car au final il vaudrait tout de même mieux s'approvisionner sur place plutot que d'importer et de ne satisfaire qu'une infime partie de la population.
il yaurait des possibilités de créer des emplois et de former du personnel á la notion de service (manque cruellement en Algérie).
C’est actuellement l’un des plus gros problèmes, qui fait que beaucoup d’opérateur n’osent pas s’implanter en Algérie car déjà le pays ne subvient pas à la totalité de ses besoins alimentaires, obligeant des importations de produits, agricoles et agroalimentaire qui nous coûtent plusieurs milliards de dollars. C’est d’ailleurs une des nombreuses causes qui expliquent que de nombreux produits alimentaires coûtent chères Car contrairement à nous le Maroc et la Tunisie exporte beaucoup de produits agricoles brutes et agroalimentaires. Donc les opérateurs de la grande distribution n’ont pas besoin de tous importer car la majorité de leurs achats se fait localement, ce qui leur permet de dégager des marges beaucoup plus grandes et d’avoir une rentabilité rapide.
Cher masque,
Je ne permetrais de tenir de tel propos si je n'y avait pas éte moi-même.
Vrai j'y suis allée en semaine, vrai j'ai regardé l'alimentation et les produits ménager.
Je n'ai pas été convaincue que la famille marocaine moyenne pouvait y faire ses courses.
Si je devais comparer la Tunisie, le Maroc et la Turquie sur les hyper/super que j'ai visité :
1- la Turquie c'est ce qui se rapproche le plus de ce que nous connaisons en France et le personnel est qualifié !L'offre est immense et la majorité des produits sont locaux et de qualité!
2- Le Maroc, idem le personnel est trés serviable mais ne sait pas tjrs répondre.
3- la Tunisie : le personnel est excécrable et bcp d'importations.
Avant de tenir ces propos, personnels,je me suis rendue physiquement dans les hyper/super dont je parle !
Dans ce cas le marjane de mon quartier doit être une "exception" :D
En tout cas en france, comme vous devez le savoir, on voient souvent des agriculteurs, des laitiers, des bouchers, des charcutiers allez dans les hypermarchés sacagé les étalages, sous pretexte que ses hypermarchés imposent aux fournisseurs des prix tellement serrés que ces memes fournisseurs ont du mal a s'en sortir financièrement.
le monopole de l'achat, ils ont la capacité de faire déposer le bilan à qui ils veulent ! ce n'est pas si evident que ca pour l'economie du pays.
t as oublié aussi qu ils exploitent les clients en vendant le plus cher!
exemple: 1 barquette de 4 creme desserts (vanille ;chocolat) d une grande marque que je citerais pas est acheté 0.35 centimes d euros pour etre revendu aux magasins 1.40/1.50 euros
le concept de grandes surface n est pas un modele economique mais plus un modele de regression economique ;humaine ;sociale meme si carrefour est coté au CAC40 !
Je voudrais apporter quelques commentaires :
1- si une entreprise étrangére s'installe en Tunisie, elle béneficie d'avantages fiscaux trés interressants ! Pas de taxes pdt x années et peu de charges sociales !! (tout se négocie) ( C'est pas la Tunisie qui paye mais il leur ont fait un pont en or!)
2- Le groupe Promodés esr un visionnaire, qui s'implante lá ou dans quelques années les vaches seront plus grasses.
3- il ya un opérateur Tunisien et tant mieux ! il est aussi temps qu'ils prennent leur marché en main.
Pour tout te dire j'ai travaillé en Tunisie comme Expatriée, et je vivais non loin de l'implantation du 1er supermarché. La Tunisie ne se limite pas á Tunis !
Les personnes vivant á l'interieur du pays voir à 50km de Tunis ne peuvent pas se permettre d'y faire leur courses !La Tunisie á de trés belles vitrines mais tout le monde ne peut pas y acheter ! les grandes marques sont présentes : Voitures, textiles, ect...mais ce n'est pas accessible au citoyen lambda.
Pour les produits tu ne peux pas faire la différence entre les fins de stock et les nouveaux produits.
La grande distribution s'engage auprés de ses fournisseurs á consommer XXX qté de produits pour avoir un tarif. Lorsque le produit est remplacé par un autre, la grande distribution prends les fins de stocks et les envoie vers d'autres pays.
Je suis née en France et avec mon regard d'occidentale moderne je partageais ton avis sur pas mal de choses. Mais un jour je me suis mis dans la peau d'un employé et je me suis demandée comment il faisait pour vivre avec si peu.
Le bakchich existe sous plusieurs forme en Tunisie et il est trés répandu même dans les centres logistiques d'entreprises trés connues ou tu entends des choses comme : le chauffeur doit payer la reception pour pouvoir décharger á l'heure !
Pour le Maroc je m'y suis rendue par curiosité, J'espére Inch'allah que tous les marocains peuvent y faire leur courses. cela ne serait que du bien.
Pour ce qui est de l'Algérie je continue de penser que des investisseurs locaux seraient une meilleure solution.
Je pense que le fait de voir des enseignes étrangéres dans un pays apporte un certain prestige, une fierté ect....mais ne vaut'il pas meiux créer ses propres entreprises ? Ne pensez-vous pas que l'on créait une sorte de "dépendance" ? N'est il pas préférable d'avoir un vrai XX algérien plutot qu'une copie occidentale ???
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