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maroc: CDG Capital dans le tour de table de Marwa
CDG Capital dans le tour de table de Marwa
- Le fonds Cap Mezzanine détient 22% dans l’enseigne
- Marwa prévoit un chiffre d’affaires de 110 millions de DH en 2010
Nouvel entrant dans le tour de table de l’enseigne Marwa. CDG Capital vient d’intégrer, via la filiale fonds Cap Mezzanine de CDG Capital Private Equity, l’actionnariat de la marque de prêt-à-porter féminin. Il s’agit d’une prise de participation de 22% des actions par augmentation de capital.
«L’opération a eu lieu le 22 décembre. Elle va nous permettre de renforcer nos fonds propres avec une augmentation de capital qualitative. CDG Capital est pour nous une signature de qualité», précise Karim Tazi, DG de la société Marwa Folly Fashion. Ce renforcement des fonds propres de l’enseigne vient à point nommé, puisqu’il coïncide avec les nouveaux appétits de la marque 100% marocaine. Forte de son nouvel actionnariat, Marwa s’inscrit dans une stratégie de développement ambitieuse. Elle compte réaliser un chiffre d’affaires de 110 millions de DH hors-taxe en 2010 tout en étoffant son réseau de franchisés», annonce Karim Tazi.
Pour y arriver, l’enseigne met les bouchées doubles en ouvrant des magasins à tour de bras. A la fin du premier trimestre 2010, l’entreprise comptera avec l’ouverture de pas moins d’une trentaine de magasins entre le Maroc, l’Espagne et l’Arabie saoudite. Jusque-là, l’entreprise dispose d’un réseau assez étoffé à l’échelle nationale. Elle a aussi à son actif deux franchisés en Espagne et une master-franchise en Arabie saoudite. «D’autres seront ouverts sous peu», déclare le management. L’on parle aussi d’éventuelles implantations en Tunisie et en Algérie.
En termes de positionnement, la griffe Marwa jouit déjà d’une forte notoriété. En quelques années, l’enseigne est parvenu à se positionner à mi-chemin entre les marques espagnoles de renom Zara et Blanco. «Notre cœur de cible reste la jeune femme âgée entre 18 et 30 ans», tient à préciser le directeur général. Le business model est conçu de manière à répondre aux besoins de la mode internationale. Mais la valeur ajoutée réside dans cette attention particulière portée aux spécificités locales, souligne Karim Tazi. Ce qui permet à l’entreprise de ratisser le plus large possible auprès d’une clientèle féminine, foncièrement jeune.
L’autre point fort qui plaide en faveur de l’enseigne réside dans son rapprochement avec un groupement d’intérêt économique (GIE), lequel comprend plusieurs entreprises structurées.
L’enjeu via ce GIE, selon le patron de Marwa, est de capitaliser sur la chaîne de valeurs de l’entreprise. Autres objectifs et non des moindres, créer plus de souplesse, de complémentarités et de synergies entre les entreprises du groupement de façon à représenter un réseau de compétences. Des synergies en termes de distribution, d’importation ne sont pas exclues non plus. Quant à l’option de l’introduction en Bourse de Marwa, le management l’écarte pour le moment. «Pour l’heure, c’est un peu prématuré», précise Karim Tazi.
A. R. (18/01/2010)
Source : L'Economiste
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