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Le coût du risque plus élevé en 2009 (1$=8MAD)
· Il passe de 0,32 à 0,80%
· Néanmoins la marge bénéficiaire des banques cotées progresse de 2,5%
· Le PNB ressort à 28,2 milliards de DH
Le ralentissement de l’activité bancaire s’est confirmé à la fin du second semestre 2009. Un constat que confirment les résultats annuels publiés par l’ensemble des banques cotées. Au terme du dernier exercice, les crédits qu’elles ont accordés aux entreprises et aux particuliers ont certes atteint 515 milliards de DH, en progression de 11% par rapport à 2008. Mais crise oblige, cette évolution rompt avec celle des années 2006 et 2007, où les crédits à l’économie frôlaient des croissances annuelles de 25%.
En outre, le coût du risque a atteint des sommets. Ce qui n’a pas manqué d’avoir des incidences sur les marges bénéficiaires. Ce coût est passé de 0,32% à 0,80%, indique-t-on auprès du marché.
Dans ces conditions, BMCE Bank a multiplié son coût du risque par 12, atteignant 1,1 milliard de DH contre 89 millions en 2008. Partant, le résultat net part du groupe chute de 54%. La contre-performance de la marge bénéficiaire de CIH ressort plus fortement à 83% après intégration des résultats des activités hôtelières et une provision pour risque de 493 millions de DH.
Excepté ces deux organes, le coût du risque reste relativement modéré pour les autres bancaires. Celui-ci passe de 0,42% à 0,60%. A fin 2009, le secteur affiche un PNB de 28,2 milliards de DH en hausse de 16,2% par rapport à 2008. En revanche, le résultat net part du groupe limite sa progression à 2,5% pour un volume de 6,6 milliards de DH. Au niveau des performances individuelles, Attijariwafa bank affiche de loin la meilleure réalisation du secteur avec un résultat net de 2,8 milliards de DH. La banque reste également l’un des plus importants collecteurs d’épargne et distributeurs de crédit de la place. A fin 2009, Attijariwafa bank a mobilisé une épargne de 217,5 milliards de DH. Les dépôts bancaires se sont établis à 154,2 milliards de DH, en hausse de 1,8% sur un an. En outre, le groupe renforce sa position à l’international avec l’acquisition de 4 filiales du groupe Crédit Agricole (France) au Gabon, Sénégal, Côte d’Ivoire et au Congo.
Pour sa part, la Banque centrale populaire (BCP) inscrit sa marge bénéficiaire en hausse de 32,2% à 1,1 milliard de DH. Son PNB enregistre une forte hausse de 52% à 2,7 milliards de DH. Le groupe Banque Populaire se renforce sur le segment de la banque d’affaires avec l’acquisition à 100% de Upline Group. En outre il lorgne le marché asiatique avec la reprise des participations de Bank Al-Maghrib au sein de la British Arab commercial Bank, l’Union des banques arabes et françaises ainsi que Arab Italian Bank. Pour étoffer son bouclier de protection, le groupe a décidé d’affecter 500 millions de DH à titre préventif à la couverture de risque crédit.
S’agissant de BMCE Bank, excepté un RNPG en forte baisse, les autres indicateurs financiers ressortent en amélioration. Au-delà des résultats annuels, le groupe a dévoilé sa stratégie de développement à l’international, avec pour socle l’Afrique subsaharienne. L’acquisition de la majorité du capital du group BOA devrait lui permettre de procéder au rapprochement de BOA et de la plateforme européenne MédiCapital Bank. La nouvelle entité issue de ce rapprochement sera dénommée Bank Of Africa avec des fonds propres agrégés de 450 millions d’euros et des actifs estimés à environ 4 milliards d’euros. Ce rapprochement stratégique permettrait à BMCE de se renforcer sur un marché dont les potentialités de croissance sont jugées très importantes.
L'economiste
· Il passe de 0,32 à 0,80%
· Néanmoins la marge bénéficiaire des banques cotées progresse de 2,5%
· Le PNB ressort à 28,2 milliards de DH
Le ralentissement de l’activité bancaire s’est confirmé à la fin du second semestre 2009. Un constat que confirment les résultats annuels publiés par l’ensemble des banques cotées. Au terme du dernier exercice, les crédits qu’elles ont accordés aux entreprises et aux particuliers ont certes atteint 515 milliards de DH, en progression de 11% par rapport à 2008. Mais crise oblige, cette évolution rompt avec celle des années 2006 et 2007, où les crédits à l’économie frôlaient des croissances annuelles de 25%.
En outre, le coût du risque a atteint des sommets. Ce qui n’a pas manqué d’avoir des incidences sur les marges bénéficiaires. Ce coût est passé de 0,32% à 0,80%, indique-t-on auprès du marché.
Dans ces conditions, BMCE Bank a multiplié son coût du risque par 12, atteignant 1,1 milliard de DH contre 89 millions en 2008. Partant, le résultat net part du groupe chute de 54%. La contre-performance de la marge bénéficiaire de CIH ressort plus fortement à 83% après intégration des résultats des activités hôtelières et une provision pour risque de 493 millions de DH.
Excepté ces deux organes, le coût du risque reste relativement modéré pour les autres bancaires. Celui-ci passe de 0,42% à 0,60%. A fin 2009, le secteur affiche un PNB de 28,2 milliards de DH en hausse de 16,2% par rapport à 2008. En revanche, le résultat net part du groupe limite sa progression à 2,5% pour un volume de 6,6 milliards de DH. Au niveau des performances individuelles, Attijariwafa bank affiche de loin la meilleure réalisation du secteur avec un résultat net de 2,8 milliards de DH. La banque reste également l’un des plus importants collecteurs d’épargne et distributeurs de crédit de la place. A fin 2009, Attijariwafa bank a mobilisé une épargne de 217,5 milliards de DH. Les dépôts bancaires se sont établis à 154,2 milliards de DH, en hausse de 1,8% sur un an. En outre, le groupe renforce sa position à l’international avec l’acquisition de 4 filiales du groupe Crédit Agricole (France) au Gabon, Sénégal, Côte d’Ivoire et au Congo.
Pour sa part, la Banque centrale populaire (BCP) inscrit sa marge bénéficiaire en hausse de 32,2% à 1,1 milliard de DH. Son PNB enregistre une forte hausse de 52% à 2,7 milliards de DH. Le groupe Banque Populaire se renforce sur le segment de la banque d’affaires avec l’acquisition à 100% de Upline Group. En outre il lorgne le marché asiatique avec la reprise des participations de Bank Al-Maghrib au sein de la British Arab commercial Bank, l’Union des banques arabes et françaises ainsi que Arab Italian Bank. Pour étoffer son bouclier de protection, le groupe a décidé d’affecter 500 millions de DH à titre préventif à la couverture de risque crédit.
S’agissant de BMCE Bank, excepté un RNPG en forte baisse, les autres indicateurs financiers ressortent en amélioration. Au-delà des résultats annuels, le groupe a dévoilé sa stratégie de développement à l’international, avec pour socle l’Afrique subsaharienne. L’acquisition de la majorité du capital du group BOA devrait lui permettre de procéder au rapprochement de BOA et de la plateforme européenne MédiCapital Bank. La nouvelle entité issue de ce rapprochement sera dénommée Bank Of Africa avec des fonds propres agrégés de 450 millions d’euros et des actifs estimés à environ 4 milliards d’euros. Ce rapprochement stratégique permettrait à BMCE de se renforcer sur un marché dont les potentialités de croissance sont jugées très importantes.
L'economiste
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