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Le marocain Meditel discute avec Orange pour acquérir 40% du capital

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  • Le marocain Meditel discute avec Orange pour acquérir 40% du capital

    RABAT, 1er août (Reuters) - Orange, la filiale mobile de France Télécom (FTE.PA: Cotation), a engagé des discussions avec les actionnaires de Meditel, deuxième opérateur du Maroc, en vue d'acquérir 40% du capital de celui-ci, a rapporté samedi l'hebdomadaire Actuel.

    Le magazine en langue française précise que les discussions entre Orange et les propriétaires de Meditel, CDG et FinanceCom, ont atteint un stade avancé.
    Il ajoute que l'entrée du français au capital de Meditel pourrait lui coûter 650 millions d'euros.

    Un haut dirigeant de Meditel s'est refusé à tout commentaire. Aucun représentant de CDG, FinanceCom ou France Télécom n'était disponible dans l'immédiat pour un commentaire.

    A l'occasion de la présentation de ses résultats semestriels jeudi, France Télécom a confirmé vouloir mener "une politique d'acquisition sélective visant principalement à doubler le chiffre d'affaires du Groupe sur les trois à cinq ans à venir dans les marchés émergents (notamment en Afrique et au Moyen-Orient)".

    Meditel, opposé sur le marché marocain à l'ex-monopole Maroc Telecom (IAM.CS: Cotation), dont Vivendi (VIV.PA: Cotation) est actionnaire, et à Inwi, propriété du conglomérat ONA (ONA.CS: Cotation), a perdu l'an dernier deux actionnaires de poids: l'espagnol Telefonica (TEF.MC: Cotation) et le portugais Portugal Telecom (PTC.LS: Cotation).

    Leurs participations, de 32,2% chacune, ont été cédées aux groupes privés marocains FinanceCom et CDG, une holding d'investissement publique, pour un peu moins de 900 millions d'euros.

    A l'époque, FinanceCom et CDG n'avaient pas exclu la possibilité de faire entrer un nouvel actionnaire au tour de table si cela permettait d'augmenter la valeur de Meditel. Ils ont aussi envisagé une introduction de Meditel à la Bourse de Casablanca.

    Emirates Telecommunications (Etisalat) ETEL.AD, candidat malheureux à la reprise des parts de Telefonica et Portugal Telecom, s'est déclaré intéressé par le marché marocain.

    Reuters

  • #2
    La situation financière de la CDG pousse celle-ci à s'en débarrasser des bijoux de famille...Après les 5% supplémentaires de IAM, nous voilà avec 40% de Méditel...A qui sera le prochain tour?

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    • #3
      Le marocain Meditel discute avec Orange pour acquérir 40% du capital


      N'est-ce pas l'inverse ?

      -- - Orange, la filiale mobile de France Télécom (FTE.PA: Cotation), a engagé des discussions avec les actionnaires de Meditel, deuxième opérateur du Maroc, en vue d'acquérir 40% du capital de celui-ci, a rapporté samedi l'hebdomadaire Actuel.

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      • #4
        Meditel est une société privée.......El BAHAR....privée
        LA CDG a racheté les part de téléphonica.....maintenant elle les revend plus cher.....c'est ca le commerce mon ami.
        Dernière modification par atlante, 01 août 2010, 17h00.

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        • #5
          Exactement!!! Puisque la CDG est une société privée...Tu m'en diras tant!!!

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          • #6
            Exactement!!! Puisque la CDG est une société privée...Tu m'en diras tant!!!
            CDG une sociète meme publique fait dans les affaires elle a acheté les parts à téléphonica,a elle va les revendre avec bénifice et profits et réinvestira ailleuirs
            ça s'appelle faire du busines un langage que vous ne connaissez pas encore !!!apparament

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            • #7
              résumons.
              Deux opérateurs européens se cassent de méditel avec 900 millions d euros. On sait pas pourquoi. Mais on sait qu ils ont reçus une partie de cette somme payée en devises par deux institutions marocaines. Une privée et l autre publique.
              On sait aussi que les devises sont une ressource rare au maroc. Moins de transfert moins d ide etc.
              Comment trouver l argent? Par une privatisation à l envers. Injonction politique pour faciliter les discussions mais orange n est pas une assoc à but non lucratif.
              « Great minds discuss ideas; average minds, events; small minds, people. » Eleanor ROOSEVELT

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              • #8
                Envoyé par bledar
                résumons.
                Deux opérateurs européens se cassent de méditel avec 900 millions d euros. On sait pas pourquoi. Mais on sait qu ils ont reçus une partie de cette somme payée en devises par deux institutions marocaines. Une privée et l autre publique.
                On sait aussi que les devises sont une ressource rare au maroc. Moins de transfert moins d ide etc.
                Comment trouver l argent? Par une privatisation à l envers. Injonction politique pour faciliter les discussions mais orange n est pas une assoc à but non lucratif.
                Othmane.com n'est pas non plus une assoc à but non lucratif

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                • #9
                  résumons.
                  Deux opérateurs européens se cassent de méditel avec 900 millions d euros. On sait pas pourquoi. Mais on sait qu ils ont reçus une partie de cette somme payée en devises par deux institutions marocaines. Une privée et l autre publique.
                  On sait aussi que les devises sont une ressource rare au maroc. Moins de transfert moins d ide etc.
                  Comment trouver l argent? Par une privatisation à l envers. Injonction politique pour faciliter les discussions mais orange n est pas une assoc à but non lucratif.
                  finatech et la cdg ont 32,2% chacune, ce qui nous fait 64.4% pour 900 millions...

                  ils vendent 40 % pour la somme de 650 millions, or qu'ils l'ont acheté à 559 millions..ce fera presque 91 millions de bénéfice...

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                  • #10
                    ils n ont pas encore vendu othmane et cdg. Le pauvre othmane à été sommé par le makhzen d acheter. Lui aussi est à court de devises.
                    Anyway, ce n est pas votre niveau espérons que l opération se fasse autrement 2010 c l année noire.

                    Mais orange même sous une injonction politique ne cédera pas un seul euro le vendeur est en situation de faiblesse. C tout
                    « Great minds discuss ideas; average minds, events; small minds, people. » Eleanor ROOSEVELT

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                    • #11
                      Meditel devient totalement marocaine

                      C’est donc la plus grosse opération financière de l’année avec un montant de 800 millions d’euros, soit quelque 9 milliards de DH. «Ce n’est pas la plus grosse participation de la CDG, mais c’est notre plus gros investissement», confirme Anas Alami, directeur général de la CDG et aussi de Poste Maroc. Pour le groupe Benjelloun, c’est aussi une très grosse opération, qui se dénouera complètement le 21 décembre prochain sur le plan du montage financier.
                      Le groupe avait clairement affiché son intention de faire valoir son droit de préemption, dès l’annonce du désir de l’espagnol Telefonica et de Portugal Telecom. Tous deux ont voulu réaliser leur plus-value et se redéployer vers les pays d’Amérique latine pour le premier et vers les anciennes colonies portugaises, pour le second. PT tire une plus-value nette de 270 millions d’euros (un peu plus de 3 milliards de DH).
                      Le montant de la cession valorise donc Méditélécom entre 13 et 14 milliards de DH, dix ans après sa création. En effet, Othman Benjelloun avait signé le plus gros chèque de l’histoire du Maroc en août 1999: 10,836 milliards de DH, pour la licence. Après l’annonce de Telefonica et de PT, «nous étions face à sept autres offres de reprises», explique le président Benjelloun, qui se félicite de la participation de la CDG. Cette dernière était déjà présente depuis le début, il y a dix ans, à hauteur de 18%. Elle passe donc à 50% (ce que nous n’avions pas assez souligné dans notre édition d’hier; nous prions nos lecteurs ainsi que les partenaires de bien vouloir nous le pardonner).
                      La CDG et FinanceCom soulignent que Méditel est ainsi devenue «totalement marocaine» et en tirent l’enseignement que le Maroc a maintenant des entreprises capables, en compétences et en taille, de «reprendre n’importe quelle activité». Allusion est ainsi faite à la reprise par Addoha de Fadesa Maroc. Cependant, aussi bien Othman Benjelloun qu’Anas Alami tiennent à dire et répéter qu’ils restent ouverts à toute proposition de participation, à condition qu’elle apporte une «vraie valeur ajoutée». Le chiffre d’affaires de Méditel a été de plus de 5 milliards de DH, pour un résultat net de 500 millions de DH. Sur les dix dernières années l’investissement a été de 25 milliards de DH et pour la période 2008-2011 les investissements seront de 4,5 milliards de DH.
                      La reprise des parts étrangères n’a-t-elle pas été trop cher payée?
                      Non, répond Zouheir Bensaïd: «Dans le secteur des télécoms, il faut compter avec l’Ebita (le revenu sans compter les amortissements). Il n’empêche que la taille de l’opération donne mille et une rumeurs.
                      «Ce sont des opérations très ordinaires à l’étranger mais assez rares au Maroc, explique le vice président directeur général de FinanceCom, la holding abritant l’essentiel des participations du groupe Benjelloun. Pour ne pas «exploser les ratios de Bâle II, nous faisons appel à nos confrères comme à des garanties de la part de banque de premier ordre, à l’étranger». Les repreneurs ont déjà eu plusieurs rencontres avec l’Office des changes, comme avec la Banque centrale. Cette démarche est employée pour chaque grosse opération financière au Maroc.
                      Deux offensives…
                      Pour le patron de Méditel, Mohamed El Mandjra, la reprise par les deux actionnaires historiques, le groupe Benjelloun et la CDG, «apporte une stabilité stratégique». Chacun reconnaît en effet que l’ancien tour de table «rendait les décision lentes, difficiles à prendre». Benjelloun taquine d’ailleurs sur le fait que Portugais et Espagnols poursuivent une rivalité multiséculaire. Le deuxième objectif découle du premier. Avec la stabilité stratégique, Méditel devra se montrer plus offensive sur le marché. Certes, elle revendique plus de 8 millions d’abonnés avec 96% en prépayé, soir 36,7% de parts de marché. Mais, indiquent ensemble Alami et Benjelloun, cette part de marché-clientèle représente 20% des revenus de la téléphonie mobile marocaine: il faut que les revenus montent jusqu’au niveau de la part clientèle. Naturellement personne ne veut dire comment Méditel compte s’y prendre : concurrence oblige. El Mandjra ajoute une autre offensive: «Des stratégies de développement sur l’Afrique ne sont pas à exclure, vu le faible taux de pénétration de la téléphonie dans plusieurs pays du continent»… où est déjà implantée BMCE Bank.


                      Source : Leconomiste.com

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                      • #12
                        finatech et la cdg ont 32,2% chacune, ce qui nous fait 64.4% pour 900 millions...

                        ils vendent 40 % pour la somme de 650 millions, or qu'ils l'ont acheté à 559 millions..ce fera presque 91 millions de bénéfice...
                        FinanceCom et la CDG ont déboursé 800 Millions....c'est 100 millions en moins.....

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                        • #13
                          Bledar,


                          Je pense que mnt tu as compris que c'est Othman.com qui gagne le plus dans l'affaire.

                          Et accessoirement la CDG (associée pour que ssi Othmane puisse partager un peu pour renflouer les caisses de la CDG).

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                          • #14
                            Le pauvre othmane à été sommé par le makhzen d acheter
                            pauvre de lui j'ai de la peine pour lui...qu'est ce qu'il faudrait pas entendre...

                            Il faut juste dire que ces entreprises ont acheté lorsque ces boites espagnoles et portugaises avaient besoin d'argent...mnt ils valorisent leur investissment....Et c'est logique car les actionnaires marocains sont des banques et pas des opérateurs telecom...

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                            • #15
                              voici un exemple concret où au départ d'un actionnaire etranger d'une entreprise stratégique les acheteurs sont bien choisit sans que personne ne trouve à y redir quoi que ce soit....
                              le cas d orascom qui a vendu sans l'avis de personne les cimenteries algériennes à lafarge n'est pas d'actualité, et ceci grace à des contrat bien ficelé qui donnent le droit de préeminence...

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