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Entreprises étrangéres implantées en Algérie.

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  • Entreprises étrangéres implantées en Algérie.

    Bonjour, 11 000 entreprises décryptées et notées, classées par pays et par dirigeants.
    -------------------------------------------------------------------------
    Algérie

    Agriculture: Dagris,

    Alimentaire: Danone, Nestlé Waters,

    Automobile & transport: Peugeot SA, Renault SA,

    Banque: BNP Paribas, CIC (Crédit Industriel et Commercial), Crédit Agricole, Natexis, Société Générale,

    Boissons: Castel Groupe,

    Diversifié: Bolloré, Veolia Environnement,

    Electronique: Thales,

    Energie & eau: Agip, Anadarko Petroleum Corp, Biwater plc, CEPSA (Compania Espanola de Petroleo SA), CPEEC China petroleum Engineering & construction corp, Gas Natural Sdg SA, GDF SA, Petro-Canada, Repsol YPF, Saur (Société d'aménagement urbain et rural), Schneider Electric SA, Total, Weatherford International, Inc,

    Equipement: Legrand SA, Linde AG,

    Equipement de télécommunications: Alcatel SA,

    Hôtellerie: Accor, Marriott International Inc.,

    Mines & métaux: BHP Billiton,

    Pneumatiques: Michelin,

    Services de transport: CMA-CGM,

    Services informatiques: Microsoft Corp.,
    http://fr.transnationale.org/pays/dzap.htm
    Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

  • #2
    A part dans l'énergie ce sont les français les plus présents

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    • #3
      Liste des entreprises française

      Bonjour,

      J'aurais souhaité savoir quelles sont les entreprises françaises installées en Algérie.
      Quelqu'un aurait-il une liste des entreprises françaises installées en Algérie qu'il pourrait me communiquer ?
      Merci par avance.

      Commentaire


      • #4
        Ah ! La liste, je crois que les mieux placés, c'est la CFCIA en Algérie, envoie un mail.
        http://www.uccife.org/bdd/templates/...d=2630&lang=fr
        Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

        Commentaire


        • #5
          Entreprises française implanter en algérie

          merci zek, je leur é envoiyé un mail pour avoir la liste mais ils m'ont demandé de la payé 120 euros ça fais cher la liste, y'a t'il un autre moyens pour avoir la liste
          merci

          Commentaire


          • #6
            Je ne sais pas, peut-être le ministere des affaire étrangére ou des finances peut te donner ces informations, 120 euros c'est cher pour une liste.
            Dernière modification par zek, 23 mai 2006, 15h45.
            Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

            Commentaire


            • #7
              Ou alors demande à l'ANDI, puisque tout investisseurs doivent passer par là.
              Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

              Commentaire


              • #8
                merci, je vé suivre té conseil je vé lé contacté
                a bientot

                Commentaire


                • #9
                  La société mixte
                  CEVA-LAVAL (51% CEVA SANTE ANIMALE

                  et 49% LAVAL SPA) a inauguré fin 2003 sa première unité de production de

                  médicaments à usage vétérinaire. Avec un chiffre d’affaires annuel de 7

                  MEUR, CEVA-LAVAL détient en Algérie 23% des parts de marché des

                  produits pharmaceutiques vétérinaires.

                  DANONE DJURJURA ALGERIE SPA
                  (JV entre DANONE et le

                  n°1 local du secteur, la famille Batouche) emploie 550 personnes et enregistre

                  une forte croissance de son chiffre d’affaires, bénéficiant de l’impact des

                  chaînes de télévision françaises (33%) sur les consommateurs algériens.

                  b- Des investissements directs :
                  Le
                  Groupe CASTEL a procédé à un triple investissement, en

                  construisant deux sites de production à Oran et Annaba (brasserie et Cocacola),

                  et d’autre part en rachetant une société algérienne d’embouteillage et

                  en participant à hauteur de 65% dans le capital de la société « La Bavaroise »

                  à Annaba. Il emploie globalement 800 salariés. Le montant total de ces

                  investissements est de l’ordre de 100 MUSD.

                  Le
                  Groupe FROMAGERIE BEL, par sa filiale BEL ALGERIE,

                  sous-traite auprès d’un partenaire algérien la fabrication et la

                  commercialisation de ses produits.

                  La société
                  Michelin Algérie, filiale à 100% du groupe MICHELIN,

                  dispose d’une unité de production de pneus pour poids lourds, avec 200 000

                  pneus/anu et a lancé un investissement pour l’extension de son usine pour 20

                  MEUR sur conversion de créance en investissement.

                  Le Groupe
                  SANOFI-AVENTIS ALGERIE dispose de deux unités

                  de production à Aïn Benian et à Oued Smar (Grand Alger), notamment

                  d’antibiotiques, d’antalgiques, d’antihypertenseurs et d’anti-inflammatoires.

                  Ces usines emploient globalement 618 salariés.

                  SCHNEIDER ELECTRIC ALGERIE
                  , créée en 2000, comprend 4

                  agences commerciales à Alger, Oran, Annaba et Hassi Messaoud employant

                  plus de 70 personnes. L’usine de Cheraga (Grand Alger) dispose d’une unité

                  d’assemblage de cellules de moyenne tension et d’un magasin de stockage.

                  Peugeot Algérie
                  n'a jamais quitté l'Algérie depuis que sa filiale a

                  ouvert ses portes en janvier 1992. Peugeot est aujourd'hui à un budget de 200

                  personnes en direct. Son réseau comporte environ 750 personnes déclarées.

                  Peugeot a investit en 2002 dans un nouveau showroom, un atelier et un

                  magasin à Mohamedia, et une école qui forme environ 500 personnes par an.

                  En 2004, Peugeot Algérie a intégré son nouveau siège avec son école de

                  formation. En 2005, pour la satisfaction du client, l’entreprise investit dans le

                  service pour proposer des lieux de réception aux normes internationales de la

                  Marque Peugeot ; à savoir un show room au concept BLUE BOX, et un

                  centre de livraison de véhicules. Ces deux structures seront terminées courant

                  juillet 2005. Un centre logistique national de la pièce de rechange Peugeot

                  avec un magasin de 6000 m² ouvrira ses portes au 1er Août 2005. Tous ses

                  investissements seront suivis par de la formation aux personnes.

                  Renault Algérie
                  envisage d’adopter la même stratégie

                  développement, pour un montant de plusieurs millions d’euros.

                  Aujourd’hui, Peugeot Algérie et Renault Algérie emploient près de

                  3000 personnes.

                  c- De nombreux projets nouveaux :

                  ACCOR Afrique
                  a signé le 21 janvier 2005 à Paris avec le Groupe

                  MEHRI
                  un accord de partenariat pour la construction en Algérie de 36 hôtels

                  trois hôtels de type Ibis sous enseigne du Groupe ACCOR. Les actions seront

                  détenues à 40% respectivement par ACCOR et le Groupe MEHRI et 20% par

                  une institution financière. Les hôtels seront localisés à Alger, Annaba,

                  Constantine et Oran.

                  La filiale
                  CMA CGM Algérie Spa est actuellement présente dans

                  les ports d’Alger, d’Oran, de Skikda, de Béjaia, d’Annaba et de Mostaganem.

                  Ses effectifs s’élèvent globalement en Algérie à 110 personnes. Le chiffre

                  d’affaires progresse significativement passant de 4,3 MEUR en 2002 à 7,4

                  MEUR en 2003 et avoisine 12 MEUR en 2004, année pour laquelle le résultat

                  net après impôt attendu est de l’ordre de 6 MEUR. En 2004, la part du

                  Groupe dans le transport de conteneurs en Algérie représentait près de 30%

                  du trafic national avec plus de 107.000 conteneurs, contre 76.200 un an plus

                  tôt.

                  CMA-CGM est actuellement très engagé dans le programme de

                  privatisation des principaux ports d’Alger, Oran et Djen Djen. Elle projette de

                  développer un terminal conteneurs dans chacun de ces ports, pour un montant

                  total d’investissement de 147 MEUR.

                  Par ailleurs, de nombreuses PME françaises de secteurs d’activités

                  divers ont manifesté, dans le cadre de la dernière Foire Internationale

                  d’Alger, leur intention de s’implanter en Algérie dans les prochains mois.

                  d- Des investissements non industriels mais créateurs d’emplois
                  Le secteur bancaire français a montré son intérêt pour le marché

                  algérien : la
                  Société Générale Algérie, la BNP-Paribas (augmentation du

                  capital de la filiale de ces 2 banques),
                  Natexis Banques Populaires ont

                  ouvert au cours des trois dernières années des établissements bancaires de

                  plein exercice et mettent en oeuvre une stratégie de développement de leur

                  réseau d’agences à travers tout le pays, qui compte d’ores et déjà une

                  trentaine d’agences bancaires.

                  Par ailleurs,
                  CETELEM Algérie lancera son activité de crédit à la

                  consommation en septembre 2005, activité qui créera une cinquantaine

                  d’emplois dès son lancement, avec un doublement de l’effectif dès 2006.

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                  • #10
                    salut je souhaiterais simplement savoir quel seraient selon vous les principales difficultes pour s installer et investir en algerie et quel seraient les marches porteur

                    merci

                    Commentaire


                    • #11
                      >>>salut je souhaiterais simplement savoir quel seraient selon vous les principales difficultes pour s installer et investir en algerie et quel seraient les marches porteur

                      1-La loi et son application très aléatoire..(indépendance de la justice)
                      2-Le système bancaire totalement à plat
                      3-La corruption justifiée par la faiblesse chronique des 2 premiers

                      Voilà trois bonnes raisons de ne pas mettre le nez dans une combine qui peu coûter très cher.

                      Les garanties verbales ne peuvent renverser la vapeur et il faut aussi savoir que les responsables contrairement à leur discours, ne désirent pas des investissements étrangers qui menacent leurs inérêts...

                      ANDI dit :
                      11. Une agence nationale pour le développement de l’investissement (ANDI) a été créée en vue de faciliter et simplifier les formalités d'investissement et d'apporter assistance aux investisseurs. Elle dispose d’un délai maximum de 30 jours à compter de la date de dépôt de la demande d’avantages pour fournir à l’investisseur tous documents administratifs nécessaires à la réalisation de l’investissement et lui notifier
                      la décision d’octroi ou de refus des avantages sollicités.


                      Une tentative pourra donner une idée de ce que c'est un investissement. S'agissant des secteurs qui marchent, il faut être sur place, observer, fréquenter les begharas, s'inspirer de leur combines, apprendre à tricher et tkel alla allah...

                      Commentaire


                      • #12
                        merci citoyen de cette image qui reflette hélas la vérité !
                        en conclusion tqal aala allah.

                        Commentaire


                        • #13
                          La robustesse d’une économie repose sur la diversification et le tissage d’activités
                          complémentaires des entreprises et de la qualité de son enseignement .
                          Les monocultures –en agriculture ou économique – attirent les maladies !
                          C’est valable pour toutes les pays –sans exceptions .Les régions reposant sur un modèle
                          axées sur un seul créneau coulent tous .
                          Les marchées mondiaux ne connaissent que la rentabilité lié aux facilitées d’investissements et aux infrastructures de communication
                          (accès Internet, transport des marchandises, accès aérien,autoroutes,ports..)
                          L’Inde et la Chine ont une longueur d’avance sur le reste des régions, compte tenu de la qualité de l’enseignement de leurs universités ,de la « diaspora » à l’étrangers des industriels supportant au niveau politique les implantations des nouvelles lieux de recherche et productions.
                          Les pays arabes n’ont aucun accès à la richesses de l’ « intellectuel property » -c.a.d.
                          peu d’ arabes ont déposé des brevets lié aux inventions logiciels ,scientifique, électronique,science des matériaux,aéronautique,transports etc.
                          Sans accès à ces trésors on restera toujours tributaire des autres… !!!
                          Il ne suffit pas de se rassurer d’une richesse en hydrocarbures (volatiles..) – les Asiates l’ont compris depuis longtemps et vise une domination économique des activités « production et conception » - ..
                          Les scientifiques arabes de renommé sont aux USA ou en Europe mais ne crée pas d’entreprises dans leur pays d’origine -

                          -Il n’y a pas un seul automobile conçu et produit d’un pays arabe ( hormis des lieux de fabrication pour des fabricants tiers..)
                          -il n’y a pas un seul avion conçu dans un pays arabe…
                          -il n’y a pas un seul satellite conçu dans un pays arabe…
                          -Il n’y a pas un seul fabricant d’informatique de renomme arabe….

                          Mais vous vous contentez de cultiver vos sentiment d’honneur et fierté au lieux de réfléchir comment concurrencer les marchées asiatiques…

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                          • #14
                            @beaucair

                            Salut l'ami
                            pour ton info nosu Algerien nous avons construit un sattelite et nou somme entrin d'en faire un deuxiéme
                            Fik ya brik....enar rahi tahtek

                            Commentaire


                            • #15
                              Mais vous vous contentez de cultiver vos sentiment d’honneur et fierté au lieux de réfléchir comment concurrencer les marchées asiatiques…
                              J'avoue que ce vous est qlq peu énigmatique. S'adresse t-il aux arabes ou Aux algeriens que nous sommes.

                              Question : Vous depeignez un tableau plus que noir, dois je comprendre que les entreprises installées en algerie (au maroc ou en Tunisie) sont débiles ?
                              Agriculture: Dagris,

                              Alimentaire: Danone, Nestlé Waters,
                              Automobile & transport: Peugeot SA, Renault SA,
                              Banque: BNP Paribas, CIC (Crédit Industriel et Commercial), Crédit Agricole, Natexis, Société Générale,
                              Boissons: Castel Groupe,
                              Diversifié: Bolloré, Veolia Environnement,
                              Electronique: Thales,
                              Energie & eau: Agip, Anadarko Petroleum Corp, Biwater plc, CEPSA (Compania Espanola de Petroleo SA), CPEEC China petroleum Engineering & construction corp, Gas Natural Sdg SA, GDF SA, Petro-Canada, Repsol YPF, Saur (Société d'aménagement urbain et rural), Schneider Electric SA, Total, Weatherford International, Inc,
                              Equipement: Legrand SA, Linde AG,
                              Equipement de télécommunications: Alcatel SA,
                              Hôtellerie: Accor, Marriott International Inc.,
                              Mines & métaux: BHP Billiton,
                              Pneumatiques: Michelin,
                              Services de transport: CMA-CGM

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