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Cevital envisage de reprendre Algérie Télécom.

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  • Cevital envisage de reprendre Algérie Télécom.

    Bonjour, Etisalat ? France Télécom ? Cevital ? Quel sera l'heureux élu ? Choix difficile car politique.
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    Cevital transformé en holding avant la fin de l’année et envisage de reprendre Algérie Télécom

    Avant la fin de l'année un holding Cevital va naître selon Isaâd Rebrab, le patron du premier groupe privé algérien. «Ce nom est mon porte-bonheur» a jouté Rebrab dans un entretien, au quotidien français Le Figaro, paru dans l’édition de mardi.
    Il a encore indiqué que si Algérie Télécom est mise sur le marché d'ici là, Cevital se portera candidate à sa privatisation.
    D’autres parts, il souhaite se rapprocher des Coréens pour investir dans la sidérurgie avec Posco, dans la pétrochimie avec LG, dans l'électronique et l'électroménager avec Samsung, dans la construction navale avec Hyundai.
    Source AAI
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    Cevital, le premier groupe privé prêt à investir

    Issad Rebrab, patron de Cevital, regrette que l'Etat n'ait pas de vraie stratégie industrielle.


    IL A la tête d'un empereur romain qui soignerait ses relations publiques. Le sourire enjôleur, le bras prompt à vous prendre par les épaules. Issad Rebrab a créé le groupe familial Cevital en 1971. Il pèse un chiffre d'affaires de 900 millions de dollars. C'est le quatrième d'Algérie en terme de résultat net, après Sonatrach, Sonelgaz et la Société nationale des tabacs et allumettes !

    Sa fortune repose sur l'entreprise Cevital elle-même, spécialisée dans l'huile, le sucre, la margarine et les céréales. Elle affiche, depuis sa mise en exploitation en 1999, une croissance de 50% par an. Son chiffre d'affaires, calcule son président, passera de 43 milliards de dinars (465,7 millions d'euros) en 2005 à 159,5 milliards (1,7 milliard d'euros) en 2010. D'ici là, assure-t-il, il aura investi 114,97 milliards de dinars (1,2 milliard d'euros).

    En janvier dernier, Cevital s'est lancé sur le marché obligataire et a levé 5 milliards de dinars (54 millions d'euros) auprès d'investisseurs institutionnels. Une première en Algérie. L'opération servira à financer des investissements tous azimuts : dans l'eau minérale où il a racheté une source, dans les aliments pour bétail, dans les bâtiments préfabriqués en béton et dans la production de verre plat pour laquelle il s'est associé à des Chinois à qui il a confié la gestion de l'usine pour deux ans. Mais il ne compte pas s'arrêter là. Il veut lancer des centrales d'achat et des supermarchés. Il souhaite se rapprocher des Coréens pour investir dans la sidérurgie avec Posco, dans la pétrochimie avec LG, dans l'électronique et l'électroménager avec Samsung, dans la construction navale avec Hyundai !

    On croirait une énumération à la Prévert. «Ce qui me fait courir, c'est la passion de créer.» Et même si le pays réalise 98% de ses exportations avec les hydrocarbures, «je crois que l'on peut placer les produits fabriqués en Algérie sur le marché international. Il n'y a aucun problème à être concurrentiel à l'étranger dès lors que l'on choisit des marchés porteurs et les dernières technologies», affirme Issad Rebrab.

    Le manque de formation

    Avant la fin de l'année un holding Cevital va naître. «Ce nom est mon porte-bonheur.» Si Algérie Télécom est mise sur le marché d'ici là, elle se portera candidate à sa privatisation. «Une entreprise, c'est une dynamique. Il faut voir au fur et à mesure toutes les opportunités qui s'offrent et les saisir au bon moment», professe le patron du groupe privé. Fort de sa position, il ne ménage pas le gouvernement. «Il faut se remettre en question. Il faut changer de politique, aider les PME, revoir notre tissu industriel, investir dans les infrastructures, faciliter l'accès à l'investissement des entreprises, faciliter l'acquisition des terrains.» Il a le sentiment que l'État n'a pas de vraie stratégie industrielle. Il regrette qu'il n'y ait «pas de vrais débats. Il faut consulter les hommes de terrain. Les chefs d'entreprise sont prêts à aider les pouvoirs publics, mais ils ne nous demandent rien. Ils ne font pas appel à nous».

    Issad Rebrab déplore par-dessus tout le manque de formation des Algériens. «Le meilleur investissement qu'un pays puisse faire, c'est la formation des hommes. A partir du savoir, on a toutes les opportunités de développement. Or l'Algérie a fait de la formation de masse, pas assez de formation de qualité.» A l'heure où les enseignants désertent les cours faute d'être assez payés, le débat fait des vagues. Les plus diplômés commencent souvent leur carrière à 120 euros par mois pour la terminer à 650. «Il faut que l'on retrouve des échelles de valeur, il faut expliquer que l'on peut améliorer les salaires par la productivité. Il faut qu'il y ait une certaine équité. Il est anormal qu'un vendeur de cigarettes gagne plus qu'un enseignant, ou qu'un notaire, sur une simple opération, touche dix ans de salaire d'un professeur d'université.»

    A. R.
    30 mai 2006, Le Figaro
    Dernière modification par zek, 30 mai 2006, 16h20.
    Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

  • #2
    30 mai 2006, Le Figaro

    Le Figaro ;

    Mmm

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    • #3
      C'est un spécial algérie???
      إِن تَنصُرُوا الله ينصُركُم الله، الوطن، الملك

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      • #4
        Ah non

        L'Algerie n'aime pas trop les spéciales

        Comme ceux qui nous été envoyé fraichement depuis des années .

        Non merci .
        C'est très gentil mais pas de spécial svp .

        Je suis gavé de la manipulation de certains Rédacteurs qui ferait bien maintenant de remmettrent leur Tabliers , comme tout Responsable devrait savoir le faire .

        Allez un peu de courage .

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        • #5
          En tout cas , SAFYO, mieux avoir une entreprise algériene qu'une etrangère
          إِن تَنصُرُوا الله ينصُركُم الله، الوطن، الملك

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          • #6
            Non Oujdi

            En toute circonstance Mieux vaut être .
            Et cela me suffit amplement .

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            • #7
              DONc même si une entreprise etrangère tient le controle de la boite pour toi c'est la même chose.
              إِن تَنصُرُوا الله ينصُركُم الله، الوطن، الملك

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              • #8
                Oui Oujdi

                Tout ce qui peut faire du bien à l'Algerie et aux Algeriens est une bonne chose .
                Mais là , c'est toujours pareil , qui veut du bien a qui ? et qui fait aujourd'hui encore du mal à qui ?
                Pour l'Entreprise c'est autre chose .
                Elle cherche l'endroit propice qui pourrait faire son bien .

                Je n'ai pas trop envie de m'attarder là dessus .

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                • #9
                  En tout cas, je vais te donner un scoop luftansa est interressé par air algérie.
                  إِن تَنصُرُوا الله ينصُركُم الله، الوطن، الملك

                  Commentaire


                  • #10
                    Merci Oujdi

                    J'en était pas au courant .
                    Et les Scoop sont toujours bon pour FA

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                    • #11
                      Cevital est une entreprise agro qui fabrique Smen Zebda, Zit Sango etc. Rien à voir le metier d'opérateur telecom.

                      Les Hauts responsables de AT souhaitent qu'un opérateur beaucoup plus gros donc rodé sur le métier des telecom puissent les absorber pour leur apporter JUSTEMENT la main d'oeuvre qualifiée qui leur fait défaut. Les gens confondent ORASCOM et WATANIYA avec AT ce sont la deux catégories d'opérateurs totalement différents dont les métiers sont relativement différents.....

                      Dans sa logique Rebrab joue sur la fibre nationaliste, mais tout le monde sait qu'elle n'est plus d'actualité. La preuve il reconnaît lui même que les pouvoir publics le boudent. Il devrai lui aussi les bouder et laisser AT aux prédateurs qui ont des canines pas au ruminant qu'il est (je respecte beaucoup l'homme, ruminant est lié à son secteur d'activité et donc pas péjoratif).
                      Ses remarques s'ajoutent donc à tous ce qui se dit un peu partout du système Bouteflikiste....

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                      • #12
                        Etisalat sur « la short list

                        L’opérateur émirati Etisalat est intéressé par l’ouverture du capital d’Algérie Télécom (AT). M. Ouarets, PDG d’AT, a confié à IT Mag, journal spécialisé dans les nouvelles technologies, dans sa dernière livraison à l’occasion de la Journée mondiale des télécommunications qu’Etisalat « est déjà sur la short list ». Mohamed Omran, son premier responsable, aurait émis le vœu de participer au capital de l’opérateur historique et qu’il « mettrait les moyens financiers qu’il faut pour décrocher le marché algérien ». Les télécoms sont devenues la nouvelle arme financière des pays du Golfe.

                        L’Egyptien Orascom et le koweïtien Wataniya ont décroché simultanément des marchés en Tunisie, en Algérie, allant même en Irak et en Arabie Saoudite. Wataniya Télécom a fortement contribué à la croissance de la pénétration du marché des communications mobiles au Koweït, à plus de 80 % de la population. La réforme a drainé les investissements directs étrangers. 4 milliards de dollars ont été investis par les différents opérateurs, plaçant l’attractivité des télécommunications pour les IDE en deuxième position, derrière le secteur de l’énergie.

                        El Watan
                        25 mai 2006
                        Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

                        Commentaire


                        • #13
                          Rappel historique d'Etisalat

                          Le partenariat avec ETISALAT: la consolidation d'un grand groupe de télécommunications


                          Le partenariat avec ETISALAT: la consolidation d'un grand groupe de télécommunications
                          ETISALAT : un acteur majeur et reconnu

                          Fondé en août 1976, ETISALAT (Emirats Telecommunications Corporation) est l'opérateur historique de télécommunications, principal fournisseur de télécommunications de ssept Emirats Arabes Unis, et figure parmi les leaders dans ce secteur au Moyen-Orient.
                          ETISALAT fait état d'une longue et riche expérience sur l'ensemble des métiers des télécommunications : mobiles, fixe, Internet et satellite.
                          Outre les Emirats Arabes Unis, ETISALAT est notamment présente en Arabie Saoudite, au Soudan et en Tanzanie. ETISALAT est également propriétaire de deux satellites, opérés sous marque THURAYA pour les communications mobiles par satellite.
                          Aujourd'hui, ETISALAT dispose d'un parc supérieur à 3,5 millions d'abonnés mobiles et réalise un chiffre d'affaire annuel de 2 milliards d'euros. C'est donc avec une entreprise financièrement solide, dont l'expérience dans le secteur des télécommunications est mondialement reconnue, que le groupe ATLANTIQUE vient de s'associer.

                          La nature et les enjeux du partenariat

                          La groupe ATLANTIQUE et ETISALAT ont ainsi rapproché leurs moyens respectifs dans le cadre d'une participation égalitaire au capital du groupe ATLANTIQUE TELECOM qui enregistre de ce fait une augmentation très significative de ses fonds propres.
                          Cet accord, bénéfique à plus d'un titre pour ATLANTIQUE TELECOM, prouve la qualité des hommes et des infrastructures, ainsi que la santé financière de ce groupe privé Africain. C'est la raison pour laquelle ETISALAT apporte tout son soutien dans cette transaction, ainsi que son expertise à travers un contrat d'assistance managériale et technique de 10 ans.
                          Ce partenariat vient renforcer et consolider le groupe ATLANTIQUE TELECOM qui franchit ainsi une étape majeure dans son expansion en Afrique et dans le développement de ses filiales.
                          Tant sur le plan des infrastructures, du savoir faire que de leurs ambitions de conquêtes de nouveaux marchés, les deux entreprises présentent de nombreuses synergies à même de leur permettre de relever leur défi commun, à savoir faire d'ATLANTIQUE TELECOM le principal opérateur des télécommunications en Afrique de l'ouest et centrale.

                          Les perspectives d'avenir

                          Cet accord marque un tournant décisif pour le groupe ATLANTIQUE TELECOM qui se donne ainsi, à travers la conclusion de ce partenariat, les moyens de ses ambitions.
                          En effet, sur le plan des produits et services, l'opérateur va rapidement développer la variété et la qualité de son offre, l'efficacité et la technicité de ses prestations, de ses processus organisationnels, ainsi que de l'expertise de son personnel. De nombreux projets en ce sens sont déjà en cours de déploiement dont les bienfaits devraient être rapidement perceptibles par la clientèle.
                          Les moyens financiers résultats de ce partenariat permettront en effet à l'opérateur la mise en œuvre d'investissements importants en vue d'anticiper les besoins des abonnés. Les clients d'ATLANTIQUE TELECOM pourront ainsi accéder à des technologies d'avant-garde déjà disponibles dans le réseau ETISALAT ; ils bénéficieront naturellement des synergies développées avec les activités de télécommunications satellitaires d'ETISALAT, notamment THURAYA, marque internationalement reconnue.
                          La mobilisation des compétences, des expériences, des équipements et des réseaux des deux entités place indiscutablement ATLANTIQUE TELECOM dans une excellente position concurrentielle sur le continent africain et lui garantit un rayonnement rapide à l'international. Le groupe ambitionne en effet de doubler le nombre de ses filiales de téléphonie mobile dans les 2 prochaines années tout en devenant leader sur chacun de ses marchés.

                          http://www.tendanceseco.com/index.ph...article=166988

                          Alcatel et Etisalat signent un accord de coopération mondiale
                          http://www.futura-sciences.com/news-...diale_6809.php

                          Siége social d'Etisalat
                          http://www.photoway.com/cm/dest/EAU04_026.jpg
                          Dernière modification par zek, 30 mai 2006, 16h35.
                          Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

                          Commentaire


                          • #14
                            mais quels sont les connexion politiques de Issad Rabrab.
                            Dernière modification par éliamine, 16 août 2013, 23h32.

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                            • #15
                              Il faut dépolitiser les privatisations, il y a les entreprises sans intérêts, et il y a les entreprises stratégique comme Algérie Télécom et là le choix sera porté sur l'expérience, l'assise financiére, mais il y aura aussi un petit coup de pouce politique, et avec Belkahadem le choix coule de source.
                              Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

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