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Le développement sur le long terme est au coeur de la stratégie du groupe familial Daher, qui vise 1,5 milliard de CA à l'horizon 2017.
Histoire édifiante. La petite sociétéde négoce, créée en 1863 par l'arrière-grand-père de l'actuel PDG, s'est spécialisée rapidement dans le transport maritime sur le port de Marseille, avant de se lancer dans la logistique dans les années 1970. Lorsque Patrick Daher prend la tête de la société en 1991, le groupe de services et logistique est au bord de l'asphyxie.
Pour ne plus dépendre des seuls services, il décide de se diversifier dans l'industrie et, en vingt ans, transforme Daher en entreprise de plus de 7 500 salariés avec les rachats successifs de Lhotellier Montrichard en 1999,et plus récemment de Socata (EADS) ou Vanatome en 2011...
Daher est aujourd'hui un sous-traitant de premier rang pour l'aéronautique, le nucléaire et les biens d'équipement. Un changement de cap rendu possible, selon Patrick Daher, grâce à la gouvernance familiale qu'il a mise en place dès son arrivée. Son idée: retricoter lepatrimonial et le business.
Aujourd'hui, parmi les 500 membres de la famille, 300 sont actionnaires (Daher a cédé 20 % de son capital au fonds stratégique d'investissement pour racheter Socata) et seuls cinq membres de la famille - Patrick Daher inclus - travaillent dans le groupe.
Cette gouvernance, avec une holding patrimoniale impliquée dans la stratégie de l'entreprise, soutient, déclarait Patrick Daher à Marseille en mai 2013 lors du 150e anniversaire du groupe, l'objectif de "croissance pérenne, rentable et équilibrée".
PRIX DE L'ENTREPRISE FAMILIALE
DAHER - MARSEILLE (BOUCHES-DU-RHÔNE)
Activité: équipementier pour industriels de hautes technologies
CA: 925 millions d'euros
Effectifs: 7500
L'Express
Histoire édifiante. La petite sociétéde négoce, créée en 1863 par l'arrière-grand-père de l'actuel PDG, s'est spécialisée rapidement dans le transport maritime sur le port de Marseille, avant de se lancer dans la logistique dans les années 1970. Lorsque Patrick Daher prend la tête de la société en 1991, le groupe de services et logistique est au bord de l'asphyxie.
Pour ne plus dépendre des seuls services, il décide de se diversifier dans l'industrie et, en vingt ans, transforme Daher en entreprise de plus de 7 500 salariés avec les rachats successifs de Lhotellier Montrichard en 1999,et plus récemment de Socata (EADS) ou Vanatome en 2011...
Daher est aujourd'hui un sous-traitant de premier rang pour l'aéronautique, le nucléaire et les biens d'équipement. Un changement de cap rendu possible, selon Patrick Daher, grâce à la gouvernance familiale qu'il a mise en place dès son arrivée. Son idée: retricoter lepatrimonial et le business.
Aujourd'hui, parmi les 500 membres de la famille, 300 sont actionnaires (Daher a cédé 20 % de son capital au fonds stratégique d'investissement pour racheter Socata) et seuls cinq membres de la famille - Patrick Daher inclus - travaillent dans le groupe.
Cette gouvernance, avec une holding patrimoniale impliquée dans la stratégie de l'entreprise, soutient, déclarait Patrick Daher à Marseille en mai 2013 lors du 150e anniversaire du groupe, l'objectif de "croissance pérenne, rentable et équilibrée".
PRIX DE L'ENTREPRISE FAMILIALE
DAHER - MARSEILLE (BOUCHES-DU-RHÔNE)
Activité: équipementier pour industriels de hautes technologies
CA: 925 millions d'euros
Effectifs: 7500
L'Express