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Groupe Cevital : Un objectif de 3 milliards de dollars à l’export

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  • Groupe Cevital : Un objectif de 3 milliards de dollars à l’export

    Groupe Cevital : Un objectif de 3 milliards de dollars à l’export

    El Watan - le 21.09.16 | 10h00


    Cevital, premier groupe privé d’Algérie de l’homme d’affaires Issad Rebrab, ambitionne d’augmenter ses recettes liées aux exportations à 3 milliards de dollars annuellement au cours des trois prochaines années.


    «Nous avons décidé, en tant que groupe Cevital, que d’ici trois ans, on doit dégager plus de 3 milliards de dollars de recettes à l’exportation par an. On ne s’arrêtera pas à l’électroménager, au verre plat ou à l’agroalimentaire. Nous allons le faire dans tous les secteurs où nous investissons. Si on prend les choses en main du bon côté, il n’y a aucun problème pour faire passer notre pays du stade d’importateur au stade d’exportateur», a affirmé Issad Rebrab, PDG du groupe industriel, lors de la première édition des rencontres Club Export organisée dans la soirée de lundi à l’hôtel El Aurassi par le World Trade Center, et consacrée au potentiel du marché africain.

    Pour atteindre son objectif, le patron du groupe industriel compte notamment sur les performances de ses filiales Agro-Cevital (huile et sucre), Oxxo (fenêtres et portes en PVC) et MFG (verre plat). «L’Afrique n’est pas notre seule destination et n’est pas la plus importante. Nous exportons aujourd’hui différents produits, notamment le sucre, dans plus 28 pays à travers le monde. Donc, il ne faut pas se limiter au marché africain», a insisté Issad Rebrab.

    Celui-ci devra aussi miser sur le complexe électroménager de Sétif (Brandt), entré en production récemment avec une capacité de 8 à 10 millions d’articles électroménagers. «C’est la première fois dans l’histoire de l’Algérie, à ma connaissance, qu’un produit fabriqué à Sétif a remporté le prix Janus d’innovation et de design en France. Aujourd’hui, une proportion de 100% de la production est destiné à l’exportation», a-t-il affirmé.

    Adepte de la colocalisation, Issad Rebrab a expliqué que pour grandir, «il faut produire à une taille mondiale et à l’aide des technologies de dernière génération, bénéficier des brevets et surtout d’un réseau de distribution». Cela dit, le problème de la logistique constitue, à ses yeux, un sérieux écueil pour les producteurs locaux. «Notre pays a toutes les possibilités de fabriquer des produits de qualité et compétitifs, en tenant compte de la logistique. La logistique, ce n’est pas simplement l’affaire des entreprises, cela concerne aussi le pays», a fait savoir le patron du groupe, déplorant que les ports algériens soient actuellement saturés, d’où la nécessité, selon lui, d’autoriser les opérateurs à investir dans les ports.

    Intervenant lors de la rencontre, Brahim Benabdeslam, vice-président du FCE, a regretté le fait que l’Algérie soit très en retard dans la conquête du marché africain. «L’Algérie n’a pas de stratégie vis-à-vis du marché africain. Il faut une stratégie consensuelle qui associera les opérateurs économiques», a-t-il soutenu, suggérant la mise en place d’un fonds d’investissement et le recours au financement extérieur. «Nous sommes en retard, il faut que l’Algérie se positionne sur ce marché», a concédé Saïd Djellab, représentant du ministère Commerce, évoquant l’élaboration en cours d’une stratégie nationale à l’export.

    Hocine Lamriben
    Othmane BENZAGHOU

  • #2
    Très belles perspectives et ambitions. Il faut juste espérer que ces chiffres soient attenits et que ce n'est pas seulement des effets d'annonce...

    Il serait d'autre part intéressant d'identifier la part d'entrants importés dans ces exportations, ca permet de donner une meilleure réalités de l'intégration locale de la chaine de valeur. j'avais critiqué les chiffres mirobolants affichés par le FCE concernant les exportation sans spécialement dire quelle est la part d'importation qui en sera affecté, et quel coût sur les subventions...

    http://www.aps.dz/economie/26734-plu...rocarbures-fce
    Othmane BENZAGHOU

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    • #3
      L'algérien Cevital a repris il y a dix-huit mois le groupe d'électroménager mais sans les trois usines espagnoles ni le site polonais. Mais Brandt a vu ses ventes repartir et vise le Bassin méditerranéen.
      La relance du groupe Brandt, depuis sa reprise il y a dix-huit mois par l'algérien Cevital, a pris plus de temps que prévu. Mais la dynamique est bel et bien là. Le projet a quant à lui été revu à la baisse, car Cevital n'a pas pu reprendre l'ensemble des sites industriels qu'il visait en Europe. Son ambition d'intégrer l'ensemble du groupe Fagor (1,2 milliard d'euros), en dépôt de bilan, avec trois usines en Espagne et une en Pologne, en plus des sites français, n'a en effet pas abouti. La justice ibérique n'a pas retenu l'offre du groupe algérien (4 milliards de dollars de vente), lui préférant un repreneur local. La marque Fagor lui a du coup échappé. La procédure polonaise s'est, elle, terminée avec du retard, en novembre 2015, au profit de BSH.
      Le nouveau groupe Brandt a donc été ramené à la seule filiale française et ses marques Brandt, Sauter, Vedette et De Dietrich. Avec dans la corbeille : deux usines, à Orléans et à Vendôme, spécialisées dans les tables de cuisson, les cui*sinières et les fours, soit au total 1.200 salariés. « Le périmètre du groupe a fortement évolué, mais l'ambition reste la même : devenir un acteur régional dans le Bassin méditerranéen, annonce aux « Echos ", Sergio Treviño, le PDG de Brandt. Déjà l'an dernier, à taille comparable, notre chiffre d'affaires a doublé à 370 millions d'euros, dont 40 % réa*lisés à l'export, et notre profitabilité s'est redressée. " Mais le retour à l'équilibre est attendu en 2016

      Pour y parvenir, le fabricant a dû accélérer ses investissements industriels. Sans attendre la décision polonaise, Cevital a lancé la construction fin 2014 d'une usine de machines à laver top en Algérie - d'autant que son site historique d'électroménager à Sétif avait brûlé durant l'été. Un investissement de 30 millions d'euros pour 450.000 pièces par an. Ces lave-linge innovants vont arriver en mars dans les magasins. Une seconde usine géante (110 hectares) est en cours de construction à proximité, avec une capacité de 5 millions de pièces (lave-vaisselle, Frigidaire, climatiseur...), destinées surtout au Moyen-Orient et à l'Afrique du Nord. Inauguration prévue en janvier 2017.


      L'algérien a mis 250 millions d'euros sur la table, un record. « Nous allons disposer de deux pôles industriels : la France, avec les produits de cuisson encastrables à forte valeur ajoutée, et l'Algérie, qui remplace notre centre de production low-cost en Pologne », précise Sergio Treviño. Orléans et Vendôme ont quant à eux bénéficié de 11 millions d'euros pour s'adapter.

      « Vrai avantage compétitif »
      Côté syndical, le contexte politique en Algérie, avecla polémique entre le grand patron Issad Rebrab et le gouvernement, inquiète toutefois sur la tenue du plan de relance. Cette réorganisation engagée, Brandt veut poursuivre sa conquête du Bassin* méditerranéen, où ses rivaux sont turcs et asiatiques. Depuis 2014, le groupe a ouvert des bureaux en Algérie et au Maroc, en plus de l'Espagne et l'Asie. Les grands du secteur, Whirlpool et Electrolux, sont peu présents dans cette zone, freinés par des barrières douanières. Le Nigeria, l'Angola ou la Côte d'Ivoire sont dans le viseur.

      « Notre localisation nous donne un vrai avantage compétitif, avec des marques reconnues et de qualité et une forte réactivité à la demande », se réjouit le PDG. L'accélération de la croissance est attendue en 2016. D'autant que des nouveautés arrivent sur le marché, côté lave-linge et fours, soutenues par de la publicité à la télévision en France, en Algérie et au Maroc. Pour cet exercice, le dirigeant mise sur une hausse de 30 % des ventes de Brandt, dont 60 % à l'export.

      Les échos

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      • #4
        Intervenant lors de la rencontre, Brahim Benabdeslam, vice-président du FCE, a regretté le fait que l’Algérie soit très en retard dans la conquête du marché africain. «L’Algérie n’a pas de stratégie vis-à-vis du marché africain. Il faut une stratégie consensuelle qui associera les opérateurs économiques», a-t-il soutenu, suggérant la mise en place d’un fonds d’investissement et le recours au financement extérieur. «Nous sommes en retard, il faut que l’Algérie se positionne sur ce marché», a concédé Saïd Djellab, représentant du ministère Commerce, évoquant l’élaboration en cours d’une stratégie nationale à l’export.
        Il n' y a pas trés longtemps les deux entités ( en gras) étaient contre RABRAB

        Des girouettes en somme, le vent doit être en train de tourner .
        " Celui qui passe devant une glace sans se reconnaitre, est capable de se calomnier sans s'en apercevoir "

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        • #5
          Des girouettes en somme, le vent doit être en train de tourner .
          Pas seulement!
          Si je me souviens bien le propre initiateur de ce post était un critique acerbe et virulent de tout ce qui est Kabyle en général et de Rebrab en particulier! On dirait bien qu'il a changé d'employeur et qu'il turbine du côté de Cevital!!!
          "La chose la plus importante qu'on doit emporter au combat, c'est la raison d'y aller."

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          • #6
            Si je me souviens bien le propre initiateur de ce post était un critique acerbe et virulent de tout ce qui est Kabyle en général et de Rebrab en particulier! On dirait bien qu'il a changé d'employeur et qu'il turbine du côté de Cevital!!!
            Rien d'étonnant qu'il n'est rien compris à mon message...

            En tout cas, certains ont toujours les mêmes capacités d'analyse et d'invectives et les mêmes ornières identitaires persuadés d'avoir percés les mystères de ce monde... Ce forum dispose d'un moteur de recherche, et il permettra à chacun de se faire son opinion loin des raccourcis abrutissants dont certains sont devenus spécialistes... J'ai juste le temps d'y adjoindre un lien récent...
            http://www.algerie-dz.com/forums/sho...0&postcount=67

            Au prochain écart, il sera signalé au modérateur...
            Dernière modification par ott, 21 septembre 2016, 23h25.
            Othmane BENZAGHOU

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            • #7
              quand les kabyles ne donnent pas l'independance melitairement ils sauvent l'honneur du pays economiquement ...les arabophones se contentent de faire des atlas avec des pays qui manquent et nous parlent de lourat el jenah!

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              • #8
                quand les kabyles ne donnent pas l'independance melitairement ils sauvent l'honneur du pays economiquement ...les arabophones se contentent de faire des atlas avec des pays qui manquent et nous parlent de lourat el jenah!
                Heureusement qu'il y a qlqs exemples qui rehaussent, car quand on lit certains ici, ça donne une image tellement désolante tellement lointaine de ce que l'Algérie a été capable de produire dans l'une de ses régions comme hommes d'exceptions... oeilfermé
                Dernière modification par ott, 21 septembre 2016, 23h26.
                Othmane BENZAGHOU

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                • #9
                  quand les kabyles ne donnent pas l'independance melitairement ils sauvent l'honneur du pays economiquement
                  Quand les hommes sortent de leurs dechra et construisent des empires ,les identitaires se morfondent dans leurs ghettos et meurent petits !
                  L’ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit.”Aristote

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                  • #10
                    Quand les hommes sortent de leurs dechra et construisent des empires ,les identitaires se morfondent dans leurs ghettos et meurent petits !
                    Molker, incontestablement c'est un obus de la grosse Bertha. et un obus de la Bertha, c'est connu, ça fait très mal.
                    ثروة الشعب في سكانه ’المحبين للعمل’المتقنين له و المبدعين فيه. ابن خلدون

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                    • #11
                      Groupe Cevital : Un objectif de 3 milliards de dollars à l’export

                      et il a exporté combien en 2015?

                      en mars 20015, l'objectif etait

                      Cevital compte exporter, dans les 2 prochaines années, 10 millions d’articles électroménagers pour une valeur de 1.5 milliards d’euros, a déclaré lundi le PDG du groupe, Issad Rebrab à la Conférence nationale sur le Commerce extérieur.
                      mais la réalité selon tsa est

                      En 2015, l’Algérie a réalisé 2 milliards de dollars d’exportations hors-hydrocarbures. Mais sur ce chiffre, « 1,7 milliard de dollars sont des dérivés des hydrocarbures de manière directe ou indirecte. Il reste ainsi 300 millions de dollars et cela ne reflète pas la potentialité de l’Algérie ! », a déploré, ce jeudi 4 février, Ali Bey Nasri, président de l’Association nationale des exportateurs algériens (ANEXAL) sur les ondes de la radio nationale.
                      meme en supposant que les 300 millions exportés reviennent à cevital, ça fait pas serieux du tout de fixer un objectif 10 fois superieur à ce que realise tout le pays

                      peut etre que je me trompe???
                      "Qui ne sait pas tirer les leçons de 3 000 ans, vit au jour le jour."
                      Johann Wolfgang von Goethe

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                      • #12
                        Il serait intéresant de calculer sur les 300 millions, combien a couté les entrants (en devise), et les subventions energitiques (gaz non exporté)... . On serait bien étonnés du résultat...
                        Othmane BENZAGHOU

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                        • #13
                          La matiee premiere (les composants) pour construire ces electromenagers vient d ou ? Localement ou importes ?

                          Il en est de meme pour l agroalimentaire. Ou sont les champs de canola ou sont les oliviers ?

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                          • #14
                            Ce que vous feignez d'ignorer , c'est que RABRAB crée des milliers d'emplois en Algérie , alors que la mafia du CFE crée des milliers d'emplois à l'étranger .

                            C'est toute la différence .

                            le reste n'est que spéculation .
                            " Celui qui passe devant une glace sans se reconnaitre, est capable de se calomnier sans s'en apercevoir "

                            Commentaire


                            • #15
                              Ce que vous feignez d'ignorer , c'est que RABRAB crée des milliers d'emplois en Algérie , alors que la mafia du CFE crée des milliers d'emplois à l'étranger .

                              C'est toute la différence .

                              le reste n'est que spéculation .
                              A bon, Cevital n'tait pas membre éminent du FCE!!!

                              Nb d'emplois Cevital : 13000 selon les déclarations de son patron et 14500 selon wikepedia

                              source Algérie Focus: http://www.*************.com/2014/12...lhorizon-2025/

                              https://fr.wikipedia.org/wiki/Cevital

                              Au FCE, est l'une des organisation patronale dirigée en ce moment par le président d'un groupe de BTP, secteur d'activité très consommateur de main d'oeuvre...

                              Nb d'emplois d'ERTHB, juste une entreprise du FCE : 14000
                              https://fr.wikipedia.org/wiki/ETRHB_Haddad

                              Puisqu'on aime bien les comparaisons à ce que je constate, ses membres se plaignaient d'un égoisime de Rabrab au FCE qui jouait pour sa gueule, Haddad est semble-t-il plus collectif comme patron des patrons... oeilfermé
                              Othmane BENZAGHOU

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