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L'Arabie saoudite vise une autosuffisance alimentaire délocalisée

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  • L'Arabie saoudite vise une autosuffisance alimentaire délocalisée

    Le transfert de la production de céréales vers l'Afrique et l'Asie est encouragé.

    Il fut un temps où le royaume saoudien, en dépit de conditions naturelles défavorables, avait fait de l'autosuffisance alimentaire une cause nationale. En l'espace de trois décennies, entre 1971 et 2000, grâce à une politique d'irrigation soutenue par les fonds publics, la surface agricole utile était ainsi passée de 0,4 à 1,6 million d'hectares, les terres cultivables étant concentrées dans les provinces du Haïl et du Qassim, au nord de Riyad, et dans celles du Sud-Ouest, Jizan et Najran.

    Cette politique ne fut pas sans succès : selon l'Organisation des Nations unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), en 1995, la production de blé (2,5 millions de tonnes) dépassait largement la consommation intérieure (1,8 million de tonnes). "Le royaume était exportateur en blé, mais avec un coût de production quatre fois supérieur aux cours mondiaux", dit Zaher al-Mounajjed, un consultant.

    Le gouffre financier creusé par ces pratiques agricoles et les dégâts entraînés par le pompage des nappes phréatiques fossiles du pays ont conduit à une remise en question de ce modèle. La crise alimentaire du printemps 2008 lui a porté un coup fatal.

    "Dans un contexte de tensions sur les marchés des matières premières, les stocks stratégiques constitués à cette période par l'Iran et les achats spéculatifs ont entraîné une flambée des prix qui a touché l'aliment de base en Arabie saoudite : le riz", explique un expert européen de l'économie saoudienne.

    Les conséquences sociales de cette hausse, malgré la politique de subventions en vigueur pour les aliments de base, ont conduit les autorités à réfléchir à une autre formule pour assurer la sécurité alimentaire du pays le plus peuplé de la péninsule (25 millions d'habitants). Parallèlement à la hausse des subventions pour le riz, à partir de décembre 2007, l'Arabie a choisi de renoncer à certaines productions agricoles, à commencer par le blé. En janvier 2008, le gouvernement a décidé de baisser de 12,5 % la production nationale. D'ici la fin de l'année 2015, le royaume dépendra entièrement des importations pour cette céréale.

    PROSPECTIONS AU SOUDAN

    Mais le pays n'a pas renoncé pour autant à son vieux rêve : les achats de terres à l'étranger s'inscrivent en droite ligne dans la recherche d'une autosuffisance désormais délocalisée. Cette volonté s'est traduite, en 2008, par l'initiative du roi Abdallah pour les investissements saoudiens à l'étranger. Les autorités ont décidé d'épauler financièrement et politiquement les entrepreneurs privés intéressés. Un fonds de 600 millions de dollars (458 millions d'euros) a été constitué et porté, en avril, à 800 millions (611 millions d'euros). Il pourrait encore grossir.

    Les groupes agroalimentaires saoudiens ont commencé leurs prospections sous l'égide des ministères du commerce et de l'agriculture. Certains se sont tournés vers l'Afrique, compte tenu de sa proximité avec le royaume. C'est notamment le cas d'une entreprise du Haïl, Hadco, qui, après avoir arrêté la production de blé, loue des milliers d'hectares au Soudan (son objectif est d'en cultiver 40 000). Cette société est aussi à la recherche d'opportunités en Turquie.

    Le groupe Ben Laden, spécialisé dans les travaux publics, s'est engagé en Asie à la tête d'un consortium, espérant, à terme, gérer 500 000 hectares de rizières en Indonésie, dans le cadre d'un projet agricole de 1,6 million d'hectares comprenant la production d'agrocarburant. "C'est une diversification habile, car elle permet de jouer sur l'image de l'intérêt général", estime l'expert européen.

    En janvier, le premier riz "saoudien" produit à l'étranger a été présenté au roi Abdallah. Le consommateur saoudien ne goûte pas la différence. En dépit du renversement de conjoncture, il continue à payer son alimentation à un prix élevé, correspondant au niveau en vigueur pour les achats massifs effectués en 2008 afin de prévenir toute crise alimentaire.

    Gilles Paris
    LE MONDE | 17.04.2009
    Dernière modification par zek, 29 mars 2017, 09h25.
    Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

  • #2
    l'Arabie Saoudite peut très bien réaliser et même dépasser son autosuffisance en se tournant vers des pays proches, Soudan, Ethiopie en tête

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    • #3
      Envoyé par Hichamkech
      l'Arabie Saoudite peut très bien réaliser et même dépasser son autosuffisance en se tournant vers des pays proches, Soudan, Ethiopie en tête
      Si l'Arabie avait une Superficie de l'eau pour 1000 habitants de 1.1 km2 comme au Vénézuela, elle serait une puissance agricole.

      Avec une Superficie de l'eau pour 1000 habitants de 0 km2, la délocalisation agricole était indispensable.
      Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

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      • #4
        Oui contrairement a l'image pejorative qu'on a de ces gens-là, ils ont beaucoup fait avec leur manne pétrolière, il ne faut pas oublier qu'il n'y avait rien absolument rien jusqu'à la fin des années 60...aujourd'hui ils sont leaders dans la région sur plusieurs produits, lait, poulet,..etc.

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        • #5
          Envoyé par Hichamkech
          Oui contrairement a l'image pejorative qu'on a de ces gens-là, ils ont beaucoup fait avec leur manne pétrolière, il ne faut pas oublier qu'il n'y avait rien absolument rien jusqu'à la fin des années 60...aujourd'hui ils sont leaders dans la région sur plusieurs produits, lait, poulet,..etc.
          Oui, d'ailleurs c'est le groupe saoudien agro-alimentaire Almunajem fondé par un caravanier se déplaçant avec ses chameaux entre le Koweït, l’Irak et la Syrie qui a pris 25 % du groupe français volailler Doux.
          Dernière modification par zek, 30 mars 2017, 07h51.
          Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

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          • #6
            Zek,

            C'est quoi une "Superficie de l'eau pour 1000 habitants"?

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            • #7
              C'est les eaux de surfaces, étang, lacs, rivières, fleuves, zone humide.
              Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

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              • #8
                C'est étonnant qu'on puisse utiliser cette mesure alors ce qui est le plus important en matière de ressources hydraulique sont les volumes d'eau douce disponible par habitant ou la surface des terres arables.

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                • #9
                  Classement Industries agroalimentaires

                  1 Herfy Food Services Co
                  One of the biggest fast-food chains in the Middle East, with 92 restaurants across the Kingdom; menu includes burgers, chicken, hot dogs etc; also runs Mahhata restaurant and operates bakeries; part of the Savola Group

                  2 Almarai
                  Dairy products company based in Riyadh; product range includes laban, milk (fresh & flavoured), butter ghee, cream, yoghurt, cheese, fruit juices etc

                  3 Saleh & Abdulaziz Abahsain Co Ltd
                  Diversified group with interests in chemicals, construction, food, trading in industrial equipment & machinery, warehousing, pumps, mechanical seals, galvanizing, selling cars, furniture, software, lighting fixtures etc

                  4 Saudi Fisheries Company (Alasmak)
                  Vertically integrated fisheries company; owns a fleet of fishing vessels, has seafood processing plants and a chain of retail shops; headquarted in Dammam, with plants at Jizan, Jeddah & Riyadh; also involved in fish meal, aquaculture, hatcheries etc

                  5 The Savola Group
                  Business group with interests in edible oil, sugar, dairy products, packaging & fast food restaurants; runs Azizia Panda supermarkets, the largest retail chain in the Middle East; based in Jeddah

                  6 United Sugar Company (USC)
                  One of the largest sugar producers in the Kingdom, with a marketshare of over 50 percent; brand: Al-Osra; also makes coarse sugar (Ziadah), molasses etc; part of the Savola Group; based in Jeddah

                  7 Grain Silos & Flour Mills Organization (GSFMO) Tel: 011-210-3333
                  Organisation established by Royal Decree to provide for the citizens' need for food materials; activities include grain storing, flour production, animal feed, marketing, grain purchase & storage, meet the goals of agricultural policy

                  8 Al Jomaih Bottling Plants
                  Largest producers of beverages in the Middle East; business partner of Pepsi Cola International in Saudi Arabia; products include Pepsi, Seven Up, Mirinda

                  9 Fakieh Group
                  Group of firms comprising Fakieh Poultry Farms, Fakieh Tourist Group, Al Tazaj restaurant chain, Fakieh Model Schools, Jabal Khandama etc; based in Makkah

                  10 A.K. Al-Muhaidib & Sons
                  Business group with its head office in Dammam; has interests in building materials, hardware, timber, foods, rice mills, supermarket (United Central), paints, animal feed, contracting, trading, land transport etc

                  11 Al Othman Holding Co
                  Business group in Saudi Arabia, serving the GCC & the Middle East; operates Nada Dairy, Takween Advanced Industries, Plastico, SAAF, UltraPak, Al-Othman Industrial Marketing Company, Go-Tech, United Steel Group, Nada International School etc

                  12 Fakieh Poultry Farms
                  Poultry farm serving Saudi Arabia & the Gulf region; has hatcheries & meat processing units that slaughter animals according to Islamic law; products: eggs, frozen chicken, frozen chicken parts, chilled chicken & parts etc

                  13 United Group
                  Company comprising UTN, UTC (import & export of food products), United Food Services (UFS), UWDS (warehousing & supply chain), Cravia (restaurant concepts), United Food Industries Corp (UFIC), DIYAFA etc; offices: Al Khobar, Jeddah & Riyadh

                  14 Deemah - United Food Industries Corporation Ltd Co Tel: 01-265-2000
                  One of the largest producers & distributors of snack & fun food products in Saudi Arabia; products: biscuits, wafers, confectionery, snacks, drinks, desserts etc; exports its products; also offers contract manufacturing services

                  15 A,M. Batterjee Group
                  Jeddah-based group; group companies include BMS (markets low calorie beverages & food products, mineral water, breastfeeding support products, feminine hygiene products) & Batterjee Security Products

                  16 Abdullah A. Al Qahtani Sons Group
                  Business group based in Dammam; activities: soft-drink production & distribution, oilfield services (pipelines & allied services), oil, water & gas drilling equipment & services, communications & electrical contracting, distribution etc

                  17 Al Aswad Group
                  Diversified business group based in Dammam; has interests in fluid handling equipment & services, building & managing shopping & commercial centres, jewellery, travel & tourism, food stores (FARM), bakery products etc; based in Dammam

                  18 Al Dhahry Group
                  Business group with interests in catering, construction of roads etc, supplying & installing security equipment at airports & seaports, military equipment (uniforms, insignia, bullet-proof vests etc), supermarkets, restaurants etc; based in Riyadh

                  19 Al Jabal
                  Producers of tahina & halawa tehenia; based in Dammam

                  20 Al Madinah Al Munawarah Dates Company
                  Manufacturers & exporters of dates; based in Madinah (brand: Tomoor); product range includes pressed dates, gift packs, loose dates, vacuum packed dates etc

                  21 Al Majdouie Group
                  Business group with interests in land transport, manufacturing truck bodies, aluminium & glass manufacturing, bakery products & pastries (Al Qassim), logistics & distribution, hydraulic trailers etc; based in Dammam

                  22 Astra Food Processing Company (AFPCo)
                  Food processing company based in Tabuk; product range includes pickles, jams, potato chips, frozen vegetables & French fries etc

                  23 ASTRA Grain Trade Division
                  Trades in rice, pulses, spices, nuts, edible seeds, full cream milk powder, edible oil, dried fruit, coffee, tea, sugar, food additives and ASTRA labelled imported products; based in Jeddah

                  24 Aujan Industries
                  Soft-drink & confectionery manufacturers, marketers and distributors; based in Dammam, and operates in GCC countries etc; brands include Vimto, Rani, Hani etc; also deals in brands like Lipton, Cadbury, Wrigley etc

                  25 Babader Group
                  Business group with interests in building chemicals, foods, sweets, paints & building materials, adhesives & real estate (rents out apartments, warehouses, shops and offices); based in Jeddah

                  26 Batook Chewing Gum Ind. Ltd. Tel: 013-812-1245
                  Chewing gum manufacturers based in Al-Khobar, with branches in Riyadh & Jeddah; has a capacity to produce 15,000 tonnes of chewing gum per annum

                  27 Binzagr Company
                  Distributors of fast-moving consumer goods (food & non-food); based in Jeddah, with branches in Makkah, Taif, Al Baha, Khamis Mushait, Jizan, Najran, Tabuk, Hail, Buraidah, Kharj, Riyadh etc

                  28 Halwani Bros Co Ltd
                  Food products company in Jeddah that makes halwa, tahina, juices, cheese, ice-cream etc

                  29 Health Water Bottling Co Ltd (HWB)
                  Bottled water company based in Riyadh; brands include Nova, Power Horse energy drink, Holsten

                  30 NAFA Trading
                  Importers & distributors of consumables; products: fresh & processed food, perfumes & cosmetics, paper products, public health materials, timber, construction materials, OTC pharmaceutical products etc; based in Riyadh

                  31 National Food Industries Co Ltd
                  Largest factory for canned food in the Middle East located in Jeddah; activities: processing and packaging of canned products such as foul, various beans, evaporated milk, sterilized cream, milk powder, tomato paste, peanut butter etc

                  32 National Prawn Company
                  World's largest fully integrated desert coastal shrimp farm on the Red Sea coast, 150 km south of Jeddah; products include fresh & processed shrimp, shrimp feed, dry shrimp head meal etc

                  33 Quraish Trading Company
                  Importers & distributors of household pesticides, heavy-duty sprayers, thermal fogging machines, heat reflecting membrane systems, honey, tea, olive oil, juices, household cleaners; based in Jeddah, with branches in Riyadh & Khobar

                  34 Rana
                  Food products company; range includes hot sauce, vinegar, pickles, salsa, ketchup & tomato paste; part of Bafarat Industrial Group LLC; based in Jeddah

                  35 Saudijobs.com
                  Web site of the HAK (or HAKA) group, which is based in Al Khobar; has interests in real estate, food & beverages, dairy production, truck & equipment agencies, heavy haulage, computer supplies, freight forwarding, office furniture etc

                  36 Tamer Group
                  Business group based in Jeddah; imports, distributes & markets pharmaceutical products, medical equipment & supplies, beauty & luxury products & fast moving consumer goods (baby food, nutritional products, confectionery etc)

                  37 Zamil Food Industries Ltd
                  Food processing company based in Jubail; produces dairy & meat products, including ice-creams, beef, chicken, mutton & veal

                  38 Kwality Ice Cream
                  Web site of the Saudi Ice Cream Factory, Jeddah
                  Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

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                  • #10
                    zek
                    Si l'Arabie avait une Superficie de l'eau pour 1000 habitants de 1.1 km2 comme au Vénézuela, elle serait une puissance agricole.

                    Avec une Superficie de l'eau pour 1000 habitants de 0 km2, la délocalisation agricole était indispensable.
                    Non zek !
                    Je ne crois pas que le critère de "superficie/1000 habitants" soit très parlant.

                    Car en regardant celle du maroc, on remarquera que sa surface ne dépasse pas aussi 0.0 km² par 1000 habitants. Et pourtant ... !!?!

                    la superficie totale de l'eau et la pluviométrie, peuvent par contre être considérés comme des critères à prendre en compte.

                    Voyez juste ce tableau comparatif :

                    Dernière modification par Pomaria, 30 mars 2017, 09h31.
                    Lorsque vous changez votre manière de voir les choses, les choses que vous voyez changent !

                    Ne cédez donc plus à la tentation de victimisation, si vous voulez êtes l’acteur principal de votre vie.

                    Commentaire


                    • #11
                      Oui, c'est évident, le manque de pluviométrie et d'eau en Arabie a quand même été un frein à l’autosuffisance alimentaire.

                      Mais les subventions en eau grâce au pétrole ont permis la création d'entreprise agro alimentaire
                      Dernière modification par zek, 30 mars 2017, 09h41.
                      Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

                      Commentaire


                      • #12
                        la solution de dé-salement d'eau de mer grâce aux énergies renouvelables (solaire et autres, en lieu et place du pétrole/gaz) peut être une solution d'avenir pour ce pays.

                        Même chose pour nos pays respectifs qui subissent de plein fouet un stress hydrique de plus en plus important.

                        de plus, les saoudiens possèdent en plus une surface cultivable assez importante pour assurer leur indépendance alimentaire et même au dela. Tout est l'art de trouver le modèle économique qui permette des cultures rentables et des investissements durables.

                        Et ceci, en lieu et place d'aller faire leurs cultures dans des terres qui ne sont pas sous leur souveraineté.
                        Ce projet d'autosuffisance alimentaire "délocalisée" dans un monde très incertain est très risquée.

                        C'est un point très très important que les saoudiens doivent en prendre conscience !!!

                        Dernière modification par Pomaria, 30 mars 2017, 10h19.
                        Lorsque vous changez votre manière de voir les choses, les choses que vous voyez changent !

                        Ne cédez donc plus à la tentation de victimisation, si vous voulez êtes l’acteur principal de votre vie.

                        Commentaire


                        • #13
                          Et ceci, en lieu et place d'aller faire leurs cultures dans des terres qui ne sont pas sous leur souveraineté.
                          Ils réagissent et agissent comme des commerçants! Les rois comme tous les dictateurs ne font confiance que très rarement à leur peuple. Ils font des placements un peu partout à travers le monde et, dans les cas durs , ils ont un pied à terre, quoi!
                          Les milliardaires appliquent la même méthode: les russes le font, américains, arabes, chinois....
                          Le nationalisme et le patriotisme se délitent au grès des intérêts et des rapports de force. Dans les conflits africains, les multinationales se partagent souvent "les proies". Les exemples sont nombreux: les uns vendent des armes et les autres exploitent les matières premières.
                          Donc, ne soyons pas dupes, ces commerçants n'ont ni morale, ni vertu. Le respect des lois et des règles ou les valeurs humaines ne sont valables que pour les vertueux.
                          Dernière modification par tariqlr, 30 mars 2017, 11h08.

                          Commentaire


                          • #14
                            Envoyé par tariqlr
                            Ils réagissent et agissent comme des commerçants! Les rois comme tous les dictateurs ne font confiance que très rarement à leur peuple. Ils font des placements un peu partout à travers le monde et, dans les cas durs , ils ont un pied à terre, quoi!
                            C'est quand même risqué d'investir et de faire fructifier la terre des autres.
                            Ils ne sont pas à l’abri de réforme agraire et de nationalisation.
                            Surtout en Afrique.

                            Il vaut mieux faire confiance à son peuple qu'à un peuple étranger.


                            « El Charcote » est une vaste propriété de 12. 950 hectares dans les plaines de l’Etat de Cojedes. Exploitée par l’entreprise Agrofora, filiale de la britannique Vestey Group, elle consacre une partie de sa superficie à l’élevage de bétail. Cette entreprise fournit 4% de la viande bovine consommée par les Vénézuéliens et a été pionnière dans le domaine de l’amélioration génétique du cheptel. Elle possède également une solide réputation dans le domaine de l’évasion fiscale.

                            Il y a quelques semaines, le gouvernement vénézuélien a déclaré que les documents de propriété présentés par la compagnie était remplis d’irrégularités et que près de 5 mille hectares de terres n’étaient pas mis en valeur, n’étaient pas productifs et étaient considérés comme du latifundio [grande propriété improductive, ndlr]. Le gouvernement a donc déclaré ces terres comme étant concernées par la réforme agraire et a annoncé qu’il les remettrait aux 230 familles qui les occupaient depuis des années.
                            Si vous ne trouvez pas une prière qui vous convienne, inventez-la.” Saint Augustin

                            Commentaire


                            • #15
                              Je pensais que les régime des al saoud les colons des lieux saints va chuter incéssement!

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