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Max Gallien est candidat au doctorat en développement international à la London School of Economics, spécialisée dans l'économie politique de l'Afrique du Nord. Il est titulaire d'un MPhil en études modernes du Moyen-Orient de l'Université d'Oxford et a été chercheur en résidence à l'Université Al-Akhawayn au Maroc.
Source: Middleeateye 12-06-2018
Les mouvements de protestation au Moyen-Orient et en Afrique du Nord ne sont pas confinés par des frontières géographiques: les groupes choisissent des stratégies, des technologies, des slogans et des chansons de leurs homologues de la région. Traditionnellement, le Maroc n'est pas un exportateur réputé de mouvements de protestation. Mais cela est susceptible de changer.
Depuis la répression du mouvement Hirak dans la région du Rif, les manifestants au Maroc ont fait preuve d'une créativité remarquable en organisant des manifestations difficiles à réprimer pour les services de sécurité, notamment casser des casseroles sur les toits et marcher sur la plage, forçant la police à chasse-les dans les vagues de la Méditerranée.
Une fracture sociale croissante
La stratégie la plus efficace a été le boycott de trois entreprises: Centrale Danone, producteur de produits laitiers et partie de la société française Danone, Sidi Ali, producteur d'eau minérale, et Afriquia, distributeur d'essence. Les entreprises sont perçues comme une surfacturation et complices d'une inflation croissante et d'une fracture sociale grandissante au sein du pays nord-africain.
Jusqu'à présent, le boycott a été un succès pour ses participants: Centrale Danone a déjà annoncé que ses revenus ont diminué de moitié depuis le début du boycott. La dure rhétorique publique contre le boycott, l'appelant «trahison» ou «fausse nouvelle», est une indication de son pouvoir, car ni les titans de l'industrie ni l'État ne peuvent forcer sa fin.
Le succès du boycott a été enraciné à la fois dans sa diffusion et dans sa précision. Il a été diffus dans son organisation, se propageant en grande partie à travers les médias sociaux, et jusqu'à présent, aucune origine claire, affiliation politique ou structure de leadership n'a émergé.
Dans le même temps, le boycott est chirurgicalement précis dans ses cibles, coupant au cœur de l'économie politique marocaine. Son choix de produits ne fait pas que souligner l'augmentation des coûts de la vie pour de nombreux Marocains, mais aussi l'enchevêtrement entre les grandes entreprises et la politique. Plus particulièrement, Aziz Akhannouch, à la tête d'Afriquia, dirige également le parti RNI et détient un poste au cabinet.
Miriem Bensalah Chekroun, à la tête de l'entreprise produisant l'eau de Sidi Ali, est l'ex-chef de la Confédération des entreprises du Maroc, la CGEM. Il se concentre sur cette intersection où ce mouvement de boycott apporte une nouvelle contribution à la culture de protestation de l'Afrique du Nord.
Bien que les boycotts eux-mêmes ne soient pas entièrement nouveaux dans la région, depuis le boycott du tramway tunisien de 1912 et les chapitres locaux du BDS jusqu'au boycottage automobile algérien plus récent, la portée et l'objectif de ce mouvement sont uniques.
Politique et grande entreprise
La hausse des coûts de la vie, l'enchevêtrement de la politique et des grandes entreprises, et la répression contre les formes traditionnelles de protestations - aucun de ces éléments ne se limite au Maroc, mais est plutôt vécu à travers l'Afrique du Nord.
Cela soulève la question suivante: cette forme de boycott peut-elle fournir un modèle de résistance politique dans la région? Pourrait-il fournir un espace pour exprimer la désapprobation populaire de la politique d'austérité, le rôle économique de certaines des armées de la région, la corruption et le capitalisme de copinage?
L'espace pour l'adaptation de cette stratégie à travers la région semble énorme. Afin d'anticiper dans quels contextes nous pourrions nous attendre à d'autres boycotts, et à quel résultat, il vaut la peine d'examiner certains des avantages et des inconvénients de cette stratégie particulière.
Ce qui rend un boycott si attrayant pour les manifestants - de Montgomery au Maroc - qui ont subi des répressions violentes contre d'autres formes de protestation, c'est qu'il est pratiquement impossible de réprimer par les forces de sécurité. Alors que les gouvernements peuvent s'opposer au boycott et réprimer les sites web qui le diffusent, la simple action quotidienne de ne pas acheter un certain produit peut difficilement être poursuivie.
La structure organisationnelle requise est minimale, immunisant le mouvement contre le risque d'effondrement dans le cas d'une arrestation ou d'une cooptation de ses dirigeants. Tout cela semble particulièrement applicable au cas de l'Egypte, qui a vu ces dernières années l'arrestation et la disparition d'une grande partie des dirigeants de ses mouvements de protestation traditionnels, parallèlement à la répression violente des manifestations publiques.
La structure diffuse du boycott contient également une partie de son pouvoir symbolique - l'acte apparemment banal de ne pas acheter auprès d'un fournisseur de pétrole donne même aux Marocains les plus pauvres une certaine influence sur les revenus des hommes les plus riches du pays. Dans le contexte de la désillusion populaire à l'égard des méthodes traditionnelles d'accumulation des préférences - en particulier les élections multipartites - le boycott prévoit un référendum permanent.
Il transmet des informations, et ses résultats sont immédiatement visibles dans l'espace public, où des étagères pleines et des stations-service vides peuvent être observées, et l'évolution des prix peut être vérifiée. Ceci étend facilement la pertinence de la tactique à la Tunisie, qui a vu un plus grand espace pour des formes plus standard de participation politique et de protestation, mais connaît une désillusion croissante de leur capacité à affecter le changement politique.
Nouveaux défis
Si les boycotts résolvent certains des problèmes des mouvements de protestation à travers l'Afrique du Nord, ils créent aussi de nouveaux défis. De plus en plus visibles au Maroc, les structures diffuses limitent également leur capacité à formuler des demandes claires, à négocier sur la base de ces demandes, à répondre aux critiques du mouvement et, éventuellement, à mettre fin au boycott.
Les boycotts contre les producteurs nationaux risquent d'être critiqués parce qu'ils font du tort à l'économie et mettent en péril les emplois de leurs compatriotes qui travaillent dans les entreprises boycottées. C'est une ligne difficile de marcher et de communiquer pour n'importe quel mouvement politique, et devient un défi particulier pour un sans une direction claire.
Il y a aussi des effets de classe à prendre en compte - tout le monde ne consomme pas le même type de produits, et tout le monde ne partage pas la même capacité de les remplacer, ou de ne pas les utiliser. Beaucoup de produits susceptibles d'être la cible de mouvements de protestation, tels que ceux produits par des firmes liées à l'armée en Egypte, ou des petits capitalistes en Tunisie, sont des biens de base qu'il est coûteux d'éviter dans un contexte d'inflation déjà élevée.
À la lumière de ces défis, le succès probable des futurs boycotts en Afrique du Nord dépendra de la capacité des mouvements à naviguer dans ces défis, ainsi que des produits et des industries qu'ils ciblent. D'ici là, les développements ultérieurs au Maroc seront suivis avec beaucoup de soin dans toute la région. Il pourrait devenir un exportateur improbable de mouvements de protestation après tout.
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