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Depuis, mi-février 2007, les bambins algériens se délectent à croquer les fameux biscuits croustillants «Saida» et dérivés (chocolat Sotuchoc et autres), fabriqués à Alger même, par la Société tunisienne de biscuit (Sotubi).
Cette filiale du groupe Mabrouk, et du groupe agroalimentaire français Danone ont mis à profit la célébration de l’anniversaire de la création de l’Union du Maghreb Arabe pour inaugurer en grande pompe, à Alger, leur nouvelle biscuiterie (17 février 2007).
Le capital de la nouvelle usine est détenu à hauteur de 51% par Danone et de 49% par la Sotubi. Il s’agit d’un partenariat gagnant-gagnant.
Pour la partie algérienne, c’est un investissement direct étranger (IDE) générateur d’emplois fort apprécié. Alger s’assure en plus en prime la fabrication sur son sol de biscuits de grande qualité garantis par une multinationale qui a fait ses preuves partout dans le monde, en l’occurrence Danone.
Vient ensuite la Sotubi. L’entreprise tunisienne profite de son alliance stratégique avec Danone pour s’internationaliser et se déployer dans la région maghrébine avec le maximum de chances de succès. Sotubi, après avoir conquis ses lettres de noblesse en Tunisie, entame une aventure heureuse sur un marché porteur comme l’Algérie.
Une certitude, la Sotubi ne «s’embarque pas sans biscuit» dans son aventure algérienne. Elle a tous les atouts pour devenir une success story.
Autre avantage pour la Sotubi : le groupe DANONE, qui assurera le management opérationnel de cette usine, ne manquera pas de transférer aux cadres et techniciens de Sotubi son savoir-faire en matière de logistique internationale, de marketing et d’expertise technologique.
Le groupe français et la Sotubi, qui donnent ainsi l’exemple d’un partenariat réussi entre une entreprise tunisienne et une multinationale, se connaissent bien. Ils collaborent ensemble, depuis 1997, date à laquelle Danone a pris une participation dans le capital de Sotubi, leader du marché des biscuits avec près de 60% de part de marché.
La réalisation d’une usine en Algérie s'est accompagnée, d’ailleurs, en Tunisie, d'une augmentation de la participation du Groupe Danone dans la société Sotubi, qui est passée de 20% à 49%.
Cette belle percée de la Sotubi sur le marché algérien, -tout comme celles d’autres entreprises tunisiennes (Alkimia, Tunisie Leasing, Carthago Ceramic)-, constitue un modèle à suivre pour les entreprises qui veulent se déployer sur ce marché réputé difficile et ouvre de nouveaux horizons à celles qui hésitent encore.
Quant à Danone, le groupe est, également, gagnant. Il s’appuiera, notamment, sur la bonne connaissance du marché par Sotubi et sur son réseau de distribution assez développé. La nouvelle biscuiterie permet, en outre, au Groupe français, de renforcer sa présence sur la zone Afrique du Nord/Moyen-Orient où il réalise un chiffre d'affaires économique de plus de 1 milliard d'euros au travers de participations dans des sociétés qui détiennent localement des positions fortes de leader.
Ainsi, au Maroc, par exemple, il a conclu un partenariat avec l’ONA (Centrale laitière, Sotherma et Bimo), respectivement, numéro 1 des produits laitiers frais, numéro 2 de l'eau embouteillée, numéro 1 des biscuits, en Algérie (partenariat avec Djurdjura, numéro 1 des produits laitiers frais), en Tunisie (partenariat avec STIAL et Sotubi, respectivement, numéro 1des produits laitiers frais, numéro 1 des biscuits, en Arabie Saoudite (partenariat avec Al Safi (numéro 1 des produits laitiers frais), en Israël (partenariat avec Strauss : numéro 1 des produits laitiers frais). En Turquie, Danone est entré en partenariat avec les leaders de produits laitiers frais et de l'eau conditionnée.
Cette filiale du groupe Mabrouk, et du groupe agroalimentaire français Danone ont mis à profit la célébration de l’anniversaire de la création de l’Union du Maghreb Arabe pour inaugurer en grande pompe, à Alger, leur nouvelle biscuiterie (17 février 2007).
Le capital de la nouvelle usine est détenu à hauteur de 51% par Danone et de 49% par la Sotubi. Il s’agit d’un partenariat gagnant-gagnant.
Pour la partie algérienne, c’est un investissement direct étranger (IDE) générateur d’emplois fort apprécié. Alger s’assure en plus en prime la fabrication sur son sol de biscuits de grande qualité garantis par une multinationale qui a fait ses preuves partout dans le monde, en l’occurrence Danone.
Vient ensuite la Sotubi. L’entreprise tunisienne profite de son alliance stratégique avec Danone pour s’internationaliser et se déployer dans la région maghrébine avec le maximum de chances de succès. Sotubi, après avoir conquis ses lettres de noblesse en Tunisie, entame une aventure heureuse sur un marché porteur comme l’Algérie.
Une certitude, la Sotubi ne «s’embarque pas sans biscuit» dans son aventure algérienne. Elle a tous les atouts pour devenir une success story.
Autre avantage pour la Sotubi : le groupe DANONE, qui assurera le management opérationnel de cette usine, ne manquera pas de transférer aux cadres et techniciens de Sotubi son savoir-faire en matière de logistique internationale, de marketing et d’expertise technologique.
Le groupe français et la Sotubi, qui donnent ainsi l’exemple d’un partenariat réussi entre une entreprise tunisienne et une multinationale, se connaissent bien. Ils collaborent ensemble, depuis 1997, date à laquelle Danone a pris une participation dans le capital de Sotubi, leader du marché des biscuits avec près de 60% de part de marché.
La réalisation d’une usine en Algérie s'est accompagnée, d’ailleurs, en Tunisie, d'une augmentation de la participation du Groupe Danone dans la société Sotubi, qui est passée de 20% à 49%.
Cette belle percée de la Sotubi sur le marché algérien, -tout comme celles d’autres entreprises tunisiennes (Alkimia, Tunisie Leasing, Carthago Ceramic)-, constitue un modèle à suivre pour les entreprises qui veulent se déployer sur ce marché réputé difficile et ouvre de nouveaux horizons à celles qui hésitent encore.
Quant à Danone, le groupe est, également, gagnant. Il s’appuiera, notamment, sur la bonne connaissance du marché par Sotubi et sur son réseau de distribution assez développé. La nouvelle biscuiterie permet, en outre, au Groupe français, de renforcer sa présence sur la zone Afrique du Nord/Moyen-Orient où il réalise un chiffre d'affaires économique de plus de 1 milliard d'euros au travers de participations dans des sociétés qui détiennent localement des positions fortes de leader.
Ainsi, au Maroc, par exemple, il a conclu un partenariat avec l’ONA (Centrale laitière, Sotherma et Bimo), respectivement, numéro 1 des produits laitiers frais, numéro 2 de l'eau embouteillée, numéro 1 des biscuits, en Algérie (partenariat avec Djurdjura, numéro 1 des produits laitiers frais), en Tunisie (partenariat avec STIAL et Sotubi, respectivement, numéro 1des produits laitiers frais, numéro 1 des biscuits, en Arabie Saoudite (partenariat avec Al Safi (numéro 1 des produits laitiers frais), en Israël (partenariat avec Strauss : numéro 1 des produits laitiers frais). En Turquie, Danone est entré en partenariat avec les leaders de produits laitiers frais et de l'eau conditionnée.
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