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Issad Rebrab, P-DG de Cevital, affiche le plan de développement de son groupe
“100 000 emplois directs et 1 million d’emplois indirects seront créés”
“100 000 emplois directs et 1 million d’emplois indirects seront créés”
Ce programme ambitieux permettra d’atteindre un volume d’exportation de 15 milliards de dollars avant 2015. Cevital, du reste, envisage l’assemblage, puis la fabrication de véhicules en Algérie.
“Comme vous allez le remarquer le groupe Cevital est en perpétuel mouvement, entraînant un changement permanent. Cette stratégie de développement dépend de notre capacité à nous remettre constamment en cause, nous poussant ainsi à innover, à investir et à nous développer.” C’est par cette déclaration lourde de sens, affichant un esprit de responsabilité et exprimant une vision claire à court, moyen et à long terme que le président du groupe Cevital, M. Issad Rebrab, a entamé son discours lors de la cérémonie de lancement du nouveau bus de Hyundai “Universe”. La politique prônée est fondée sur l’équation investissement et réinvestissement à l’origine de la très bonne santé financière du groupe. “Nos investissements sont couverts à plus de 130% par nos fonds propres. Mieux, nous n’avons aucun découvert bancaire. C’est cette santé financière d’ailleurs qui nous pousse à voir toujours plus grand et faire souvent plus”, soulignera M. Issad Rebrab. Cevital s’est engagé ainsi dans un important programme de développement et de diversification dans des secteurs porteurs et à forte valeur ajoutée. Ce qui lui permettra, indiquera le patron du groupe, de renforcer sa position et de bénéficier des importantes opportunités offertes par le développement de l’économie nationale. “Ce qui amènera à porter son chiffre d’affaires annuel à 4 milliards USD en 2010, tout en maintenant un haut niveau de rentabilité”, ajoutera-t-il. Ce programme fait l’objet d’une première tranche d’investissement d’un montant de 166 milliards de DA, soit 2,3 milliards de dollars US, décidée pour la période 2005-2010 et qui sera financée à hauteur de 75% sur fonds propres. “Il s’accompagnera d’un immense effort de recrutement et de formation, de façon prioritaire pour le management et progressivement pour toutes les fonctions de l’entreprise”, promettra M. Rebrab. Ce plan d’envergure permettra également à Cevital de renforcer son ouverture à l’international et de devenir un acteur majeur dans le développement des exportations de l’Algérie. Le business plan du groupe d’ici 2015 comporte une panoplie de défis industriels. Il a pour fondement une “approche pragmatique et volontariste”. Cevital investira globalement dans ce vaste programme 20 milliards de dollars à l’horizon 2015 en association avec différents partenaires étrangers. Plus de 100 000 emplois directs seront créés. Plus de 1 million d’emplois indirects seront également créés.
Ses exportations hors hydrocarbures pour cette période seront de l’ordre de 15 milliards de dollars US avant l’année 2015 et atteindront le montant de 30 milliards de dollars US avant 2025. “La survie et le développement d’une entreprise dépendent de sa capacité à innover grâce à son effort de recherche et développement, à réaliser les investissements qui lui permettent de se dépasser en permanence”, affirmera le patron de Cevital. Pour lui, investir constamment c’est “prendre en main la création de son avenir et ne pas se laisser dépasser”. Le leitmotiv de l’équipe que dirige Issad Rebrab est d’être toujours leader dans ce qu’ils entreprennent. “Ainsi, nous sommes les premiers dans l’agroalimentaire, la distribution automobile, le préfabriqué et le verre plat, pour ne citer que ces créneaux. C’est ce que nous envisageons aussi pour la grande distribution, la sidérurgie, la pétrochimie et autres activités”, poursuivra M. Rebrab avant de conclure : “Justement, c’est cette volonté d’être toujours leader qui nous encourage à nous lancer dans une première phase, dans l’assemblage de véhicules. Nous envisageons de les fabriquer dans une deuxième phase conformément à notre programme 2015. Le défi est lancé à notre partenaire, à lui de nous suivre.”
Badreddine KHRIS
Repères Les unités opérationnelles en 2007
Lancées en 2005, 6 unités entreront en production en 2007. Il s’agit de la nouvelle raffinerie de sucre de 1 million de tonnes/an, des deux centrales électriques en cogénération de 50 MWA, de l’unité d’eau minérale, de la ligne de verre plat d’une capacité de 600 t/jour et des deux usines de fabrication de bâtiments préfabriqués en béton.
“Comme vous allez le remarquer le groupe Cevital est en perpétuel mouvement, entraînant un changement permanent. Cette stratégie de développement dépend de notre capacité à nous remettre constamment en cause, nous poussant ainsi à innover, à investir et à nous développer.” C’est par cette déclaration lourde de sens, affichant un esprit de responsabilité et exprimant une vision claire à court, moyen et à long terme que le président du groupe Cevital, M. Issad Rebrab, a entamé son discours lors de la cérémonie de lancement du nouveau bus de Hyundai “Universe”. La politique prônée est fondée sur l’équation investissement et réinvestissement à l’origine de la très bonne santé financière du groupe. “Nos investissements sont couverts à plus de 130% par nos fonds propres. Mieux, nous n’avons aucun découvert bancaire. C’est cette santé financière d’ailleurs qui nous pousse à voir toujours plus grand et faire souvent plus”, soulignera M. Issad Rebrab. Cevital s’est engagé ainsi dans un important programme de développement et de diversification dans des secteurs porteurs et à forte valeur ajoutée. Ce qui lui permettra, indiquera le patron du groupe, de renforcer sa position et de bénéficier des importantes opportunités offertes par le développement de l’économie nationale. “Ce qui amènera à porter son chiffre d’affaires annuel à 4 milliards USD en 2010, tout en maintenant un haut niveau de rentabilité”, ajoutera-t-il. Ce programme fait l’objet d’une première tranche d’investissement d’un montant de 166 milliards de DA, soit 2,3 milliards de dollars US, décidée pour la période 2005-2010 et qui sera financée à hauteur de 75% sur fonds propres. “Il s’accompagnera d’un immense effort de recrutement et de formation, de façon prioritaire pour le management et progressivement pour toutes les fonctions de l’entreprise”, promettra M. Rebrab. Ce plan d’envergure permettra également à Cevital de renforcer son ouverture à l’international et de devenir un acteur majeur dans le développement des exportations de l’Algérie. Le business plan du groupe d’ici 2015 comporte une panoplie de défis industriels. Il a pour fondement une “approche pragmatique et volontariste”. Cevital investira globalement dans ce vaste programme 20 milliards de dollars à l’horizon 2015 en association avec différents partenaires étrangers. Plus de 100 000 emplois directs seront créés. Plus de 1 million d’emplois indirects seront également créés.
Ses exportations hors hydrocarbures pour cette période seront de l’ordre de 15 milliards de dollars US avant l’année 2015 et atteindront le montant de 30 milliards de dollars US avant 2025. “La survie et le développement d’une entreprise dépendent de sa capacité à innover grâce à son effort de recherche et développement, à réaliser les investissements qui lui permettent de se dépasser en permanence”, affirmera le patron de Cevital. Pour lui, investir constamment c’est “prendre en main la création de son avenir et ne pas se laisser dépasser”. Le leitmotiv de l’équipe que dirige Issad Rebrab est d’être toujours leader dans ce qu’ils entreprennent. “Ainsi, nous sommes les premiers dans l’agroalimentaire, la distribution automobile, le préfabriqué et le verre plat, pour ne citer que ces créneaux. C’est ce que nous envisageons aussi pour la grande distribution, la sidérurgie, la pétrochimie et autres activités”, poursuivra M. Rebrab avant de conclure : “Justement, c’est cette volonté d’être toujours leader qui nous encourage à nous lancer dans une première phase, dans l’assemblage de véhicules. Nous envisageons de les fabriquer dans une deuxième phase conformément à notre programme 2015. Le défi est lancé à notre partenaire, à lui de nous suivre.”
Badreddine KHRIS
Repères Les unités opérationnelles en 2007
Lancées en 2005, 6 unités entreront en production en 2007. Il s’agit de la nouvelle raffinerie de sucre de 1 million de tonnes/an, des deux centrales électriques en cogénération de 50 MWA, de l’unité d’eau minérale, de la ligne de verre plat d’une capacité de 600 t/jour et des deux usines de fabrication de bâtiments préfabriqués en béton.
B. K(Liberté)
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