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Algérie : Issad Rebrab parmi les trois premiers chefs d'entreprises africains de l'an

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  • Algérie : Issad Rebrab parmi les trois premiers chefs d'entreprises africains de l'an

    Issad Rebrab, PDG de Cévital, multiplie les trophées et les distinctions internationales. Hier soir, il a terminé dans les trois premiers chefs d'entreprises africains de l'année à l'occasion de la remise du trophée de l'homme d'affaires de l'année à Londres, au Royaume-Uni. Une cérémonie avait lieu dans un grand hôtel de la capitale anglaise pour honorer la vigueur des acteurs économiques des 53 pays d'Afrique. Plusieurs grands chefs d’entreprises ont été nominés, dont le patron du groupe Orascom.

    Les trophées CBC-African Business 2008 avaient choisi de nominer Isaad Rebrab dans la catégorie de « l'entrepreneur de l'année », la plus prestigieuse des distinctions. Un des organisateurs a confié que le PDG de Cévital était le seul représentant de l'Afrique du Nord parmi les nominés. Le trophée est revenu au président de la jeune et dynamique banque africaine Ecobank. «M Rebrab a fini dans les trois premiers, certainement « victime » d'un jury très anglophone », souligne l'organisateur.

  • #2
    «M Rebrab a fini dans les trois premiers, certainement « victime » d'un jury très anglophone », souligne l'organisateur
    N'importe quoi !
    La mauvaise langue n'est jamais à court d'inventions !

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    • #3
      A sa place, avec le soutient des requins et les facilités avec lesquelles il accède aux financements n'importe quel trabendiste aurait réussi le même exploit.
      Afficher un taux de croissance de plus de 50% avec une main d'oeuvre algerienne réputée réchignantes a tout effort est un rêve, même le japon n'y pense pas.
      Ya pas si longtemps il etait simple comptable a SNS el hadjar, c dire qu'on ne bâtit pas aussi facilement une fortune colossale en si peu de temps s'il y avait pas ce concours de circonstances favorables, en d'autres lieux ça nécessite des générations, un trésor d'imaginations et d'efforts, un océan de sueur.
      En tout état de cause, maâliche bravo pour lui, il a su tirer son épingle du jeux, et au moins lui il fait vivre des milliers de familles contrairement a d'autres.......

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      • #4
        A sa place, avec le soutient des requins et les facilités avec lesquelles il accède aux financements n'importe quel trabendiste aurait réussi le même exploit...

        Ce n'est pas tout le monde qui puisse réussir et en si peu de temps même avec le soutien des requins , ce soutien moi je pense au lieu de t'aider va te détruire plus tard , et ce n'est pas du tout le domaine d'un trabendiste que de bâtir de tels entreprises qui font vivre des milliers de gens ...

        Ya pas si longtemps il etait simple comptable a SNS el hadjar ...
        et tu pense que comptable est une simple chose au complexe El Hadjar en plus !
        SNS El Hadjar comptait plus de 20000 travailleurs.... c'était un état !

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        • #5
          Ce que je veux dire en fait c'est que Mr rebrab était simple fonctionnaire comme beaucoups d'autres, que des circonstances favorables, très très favorables mêmes ont étés pour quelques chose dans sa fulgurante ascension, je lui reconnais le génie d'avoir su par le biais de son poste tirer profit de son experience dans le domaine de la siderurgie, tisser des relations avec des partenaires étrangers pour l'après el hadjar, je me souviens qu'il a monté pour débuter une entreprise "PROFILOR" spécialisée dans l'importation de rayonnage metallique....et depuis que d'eau a coulé sous les pont.
          Juste je voulais souligner qu'il n'est pas aussi facile pour un algerien lambda de bâtir un empire de cette taille sans être épaulé par de gros poissons, dans le cas justement de ce monsieur ce n'est certainement pas pour ces beaux yeux, tu me suis là....
          De serieuses opportunités d'investissements etrangers ont étés ratées par la faute de ces requins, pour les uns elles menaçaient leurs quasi monopole sur des créneaux bien définis, pour d'autres imposssibilité de magouiller donc ils mettent des bâtons dans les roues pour freiner toute initiative.

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          • #6
            Je pense qu'il est facile de ramener la réussite de certains au favoritisme, ou en tous cas de la limiter à cela.

            Des Isaad Rabrab il en existe des centaines dans le monde... Des gens intelligents, audacieux et qui en veulent

            Tu n'as pas besoin d'être fils de général pour obtenir un financement et ce en Algérie ou aileurs, ce qu'il te faut c'est un business plan qui tient la route, un excellent carnet d'adresse et de l'audace !

            Wa 3alaykoum ma koultoum

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            • #7
              Je pense qu'il est facile de ramener la réussite de certains au favoritisme, ou en tous cas de la limiter à cela.
              hélas c'est le cas en algerie
              Des Isaad Rabrab il en existe des centaines dans le monde... Des gens intelligents, audacieux et qui en veulent
              certainement
              Tu n'as pas besoin d'être fils de général pour obtenir un financement et ce en Algérie ou aileurs, ce qu'il te faut c'est un business plan qui tient la route, un excellent carnet d'adresse et de l'audace !
              Hahaha, dans ce cas il faut casquer, et genereusement!!!!
              P/S je parle de l'Algerie

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              • #8
                Il se pourrait qu'il y ait du flou dans son accession , il se pourrait qu'il y ait magouille , dans un tel environnement , c'est inévitable ...
                L'essentiel est qu'il semble agir correctement , élégamment et avec respect ...

                Si on le compare avec El-Khalifa , sa se voit , la différence est béante !
                s'il est la pour créer des postes de travail , il faut l'encourager , et rechercher d'autres comme lui , pour remplacer le pétrole !

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                • #9
                  Abou saif,

                  Il faut casquer généreusement? Tu sais dans le monde des affaires, il n'y a rien sans rien. Tu peux réussir en instaurant une relation de confiance, un partenariat ''win win'' mais c'est de ce voiler la face que de croire que les cadeaux d'affaires et autres avantages en nature ne te facillitent pas la tâche

                  Il est clair que l'on ne peut bâtir un tel empire sans prendre des risques... Parfois à la limite de ce qui nous est légamement permis. Et encore une fois, cela est valable dans tous les pays du monde. Le business nous impose ce mode de conduite...

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                  • #10
                    Le business nous impose ce mode de conduite...
                    Ya kabyloo je suis tout a fait d'accord avec toi sur ce point, seulement ce mode de conduite est pratiqué discrètement ailleurs, ce qui est loin d'être le cas en algerie ou les pots de vins sont éxigés au vu et au su de tout le monde et considérés comme un droit.
                    Tout le systeme est corrompu, et j'ai bien précisé plus haut que Rebrab a su tirer son épingle du jeu.

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                    • #11
                      Tu penses vraiment que tout est pourri? Plus aucun espoir?

                      Moi j'y crois

                      Il y a de cela un an ( presque jour pour jour) j'ai décroché un contrat de 2M€ en Algérie (pour le compte du cabinet pour lequel je travaille). C'est moi qui ai soutenu l'offre et personne d'autre et je peux t'assurer qu'à part un diner au St Georges, je n'ai rien payé !

                      Je me refuse d'être trop pessimiste. Surtout depuis que je travaille avec les marocains

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                      • #12
                        je peux t'assurer qu'à part un diner au St Georges, je n'ai rien payé !
                        Dont acte
                        Pourvu que ça se géneralise.

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                        • #13
                          Il y a de cela un an ( presque jour pour jour) j'ai décroché un contrat de 2M€ en Algérie (pour le compte du cabinet pour lequel je travaille). C'est moi qui ai soutenu l'offre et personne d'autre et je peux t'assurer qu'à part un diner au St Georges, je n'ai rien payé !
                          J'ai aussi parlé avec d'autres entrepreneurs qui ont réussi sans payer un pots-de-vin. Ils ont même eu un soutien de l'état, de la wilaya pour que le projet avance (autorisations, etc...) sans contrepartie. J'ai même parlé avec des banquiers qui financent des entreprises saines. Un bon business plan et l'affaire est lancée.

                          Il y a beaucoup de requins certes mais ily a aussi, je le répète des gens honnêtes !
                          La mauvaise langue n'est jamais à court d'inventions !

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                          • #14
                            DZmes Bond

                            Merci d'avoir appuyé mon point.

                            Il est important de faire intégrer cela... L'Algérie n'est pas une jungle !

                            Contrairement à ce que l'on pourrait penser, elle l'est beaucoup moins que ses voisins maghrébins...

                            Bonne soirée à tous

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                            • #15
                              kabyloo
                              Merci d'avoir appuyé mon point.

                              Il est important de faire intégrer cela... L'Algérie n'est pas une jungle !

                              Contrairement à ce que l'on pourrait penser, elle l'est beaucoup moins que ses voisins maghrébins...
                              la corruption s'est généralisé dans tout le maghreb, il ne faut pas se cacher derrière un nationalisme du type:" l'herbe est plus verte dans mon jardin!"
                              L'algérie traîne dans le climat des affaires et manque de transparence dans plusieurs domaines liés aux relations entre l'administration, les entreprises et le citoyen en genéral. Dans le classement "doing business" on est pointé du doigt et dans celui de la bonne gouvernance c'est pas joli à voir non plus. On peut tjrs se satisfaire d'avoir produit un champion national (Cévital), comme les autres pays.

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