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Après Montréal en juin, Issad Rebrab a présenté vendredi à Londres, devant des banquiers et des hommes d'affaires de la City, la success-story de Cevital, le premier groupe privé algérien par le chiffre d'affaires (100 milliards de dinars en 2007). M. Rebrab a résumé les ressors du succès de son groupe en sept points: réinvestissement systématique des gains dans des secteurs porteurs à forte valeur ajoutée, la recherche et la mise en œuvre des savoir-faire technologiques les plus évolués, l'attention accordée au choix des hommes, à leur formation et à la transmission des compétences, l'esprit d'entreprise, le sens de l'innovation, la recherche de la qualité et de la compétitivité et la fierté et la passion de servir l'économie nationale.
M. Rebrab a présenté son parcours dans les affaires et les grandes dates de son groupe. Depuis ses débuts dans les affaires en 1971, avec une prise de participation dans une société de construction jusqu'à 1998, année de la création de Cevital spa, spécialisée dans l'agroalimentaire. Le lancement de cette activité a été déterminant dans le développement du groupe. Depuis 1999, Cevital s'est développé d'une façon spectaculaire : son chiffre d'affaires est passé de 5 milliards de dinars en 1999 à 100 milliards en 2007 et ses effectifs sont passés 782 collaborateurs à 8.100 en 2008.
En 2008, Cevital prévoit de réaliser un chiffre d'affaires de 1.400 milliards de dinars (1,4 milliards d'euros). En neuf ans, Cevital a réussi l'exploit de multiplier son chiffre par 30 et de se diversifier dans de nombreux secteurs d'activités. La holding Cevital compte quatre grands pôles : industrie, construction, services et agroalimentaire et 24 filiales dont 16 sont fonctionnelles. Mais surtout de nombreux projets en cours de lancement dans l'aluminium, la construction automobile, la chimie et pétrochimie, la production de peintures, le ciment, la sidérurgie et les énergies renouvelables.
Le groupe a lancé en 2007 sa filiale MFG spécialisée dans la fabrication du verre plat, une technologie maîtrisée seulement dans quelques pays développés. Dans le sucre, Cevital a réussi à satisfaire le marché local et à faire de l'Algérie à partir de 2009 un exportateur de ce produit, grâce à l'extension à 1,8 millions de tonnes par an, de sa raffinerie géante de Bejaia.
A Londres, M. Rebrab a détaillé ses projets innovants. Le verre plat, via la filiale MFG (Mediterranean float glass), le bâtiment préfabriqué, la grande distribution, l'électroménager et son partenariat avec le géant sud coréen Samsung, l'agriculture et les énergies renouvelables. Il a également présenté le plus grand projet jamais lancé en Algérie. Un hub portuaire national et international à Cap Djinet dont les prévisions d'investissement s'élèvent au montant record de 30 milliards de dollars.
Ce projet intitulé cap 2015, comprend un port en eaux profondes de plus de 20 kms de quais liés à une zone industrielle intégrée d'une superficie de 5000 héctares. Dans cette future zone sont projetés des complexes pétrochimiques, un complexe d'aluminium de 1,5 millions de tonnes en partenariat avec le géant mondial Rio Tinto Alcan, un complexe sidérurgique intégré de 10 millions de tonnes, de la construction navale, une usine de fabrication de voitures de 350.000 unités par an, des centrales électriques, des stations de dessalement de l'eau de mer etc. Des milliers de PME spécialisées dans divers métiers viendront s'implanter autour des grands complexes industriels du port.
Le projet Cap 2015 permettra de créer un million d'emplois dans une région pauvre et fortement touchée par le chômage. Il permettra à l'Algérie de modifier carrément la structure de son économie en mettant fin à sa dépendance vis-à-vis des hydrocarbures. Le projet de Cap 2015 devrait permettre à l'Algérie d'exporter plus de 30 milliards de dollars en dehors des hydrocarbures avant 2025.
tsa
M. Rebrab a présenté son parcours dans les affaires et les grandes dates de son groupe. Depuis ses débuts dans les affaires en 1971, avec une prise de participation dans une société de construction jusqu'à 1998, année de la création de Cevital spa, spécialisée dans l'agroalimentaire. Le lancement de cette activité a été déterminant dans le développement du groupe. Depuis 1999, Cevital s'est développé d'une façon spectaculaire : son chiffre d'affaires est passé de 5 milliards de dinars en 1999 à 100 milliards en 2007 et ses effectifs sont passés 782 collaborateurs à 8.100 en 2008.
En 2008, Cevital prévoit de réaliser un chiffre d'affaires de 1.400 milliards de dinars (1,4 milliards d'euros). En neuf ans, Cevital a réussi l'exploit de multiplier son chiffre par 30 et de se diversifier dans de nombreux secteurs d'activités. La holding Cevital compte quatre grands pôles : industrie, construction, services et agroalimentaire et 24 filiales dont 16 sont fonctionnelles. Mais surtout de nombreux projets en cours de lancement dans l'aluminium, la construction automobile, la chimie et pétrochimie, la production de peintures, le ciment, la sidérurgie et les énergies renouvelables.
Le groupe a lancé en 2007 sa filiale MFG spécialisée dans la fabrication du verre plat, une technologie maîtrisée seulement dans quelques pays développés. Dans le sucre, Cevital a réussi à satisfaire le marché local et à faire de l'Algérie à partir de 2009 un exportateur de ce produit, grâce à l'extension à 1,8 millions de tonnes par an, de sa raffinerie géante de Bejaia.
A Londres, M. Rebrab a détaillé ses projets innovants. Le verre plat, via la filiale MFG (Mediterranean float glass), le bâtiment préfabriqué, la grande distribution, l'électroménager et son partenariat avec le géant sud coréen Samsung, l'agriculture et les énergies renouvelables. Il a également présenté le plus grand projet jamais lancé en Algérie. Un hub portuaire national et international à Cap Djinet dont les prévisions d'investissement s'élèvent au montant record de 30 milliards de dollars.
Ce projet intitulé cap 2015, comprend un port en eaux profondes de plus de 20 kms de quais liés à une zone industrielle intégrée d'une superficie de 5000 héctares. Dans cette future zone sont projetés des complexes pétrochimiques, un complexe d'aluminium de 1,5 millions de tonnes en partenariat avec le géant mondial Rio Tinto Alcan, un complexe sidérurgique intégré de 10 millions de tonnes, de la construction navale, une usine de fabrication de voitures de 350.000 unités par an, des centrales électriques, des stations de dessalement de l'eau de mer etc. Des milliers de PME spécialisées dans divers métiers viendront s'implanter autour des grands complexes industriels du port.
Le projet Cap 2015 permettra de créer un million d'emplois dans une région pauvre et fortement touchée par le chômage. Il permettra à l'Algérie de modifier carrément la structure de son économie en mettant fin à sa dépendance vis-à-vis des hydrocarbures. Le projet de Cap 2015 devrait permettre à l'Algérie d'exporter plus de 30 milliards de dollars en dehors des hydrocarbures avant 2025.
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