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le maroc et les ressources humaines.

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  • le maroc et les ressources humaines.

    RH Que devient la gestion des ressources humaines dans la crise?
    Certes, le Maroc, globalement, n’est pas aussi touché que les économies anglaise ou américaine.
    Cependant cela ne console pas ceux des entrepreneurs et leurs employés qui, eux, sont frappés en plein cœur, comme les entreprises textiles qui vendent-vendaient en Grande-Bretagne, où le chômage, ajouté à la baisse dramatique de la livre sterling, a fait disparaître les consommateurs.
    L’impact relatif de la crise mondiale ne fait pas dissiper l’inquiétude diffuse. «Non, je ne suis pas touché, mais je ne sais pas de quoi sera fait demain ou après-demain» est sans doute la phrase la plus souvent prononcée depuis trois-quatre mois. L’autre phrase qui devrait venir immédiatement après mais que l’on entend plus rarement : «voici ce que nous allons faire en attendant que cette satanée crise passe».
    Evidemment, nul ne peut dire quand et comment la crise va passer: la particularité des événements actuels est d’être rebelles à la prévision.
    Bien sûr, le vent n’est plus aux surenchères salariales qu’ont connues tous les secteurs, il y a seulement un an et le Maroc sera déjà bien content si son taux de chômage ne se remet pas à grimper.
    En revanche, il a un invariant que l’on doit continuer à travailler, voire accentuer: ce sont les formations. Crise ou pas crise, le Maroc dans son entier a un problème de qualité et de compétitivité de ses productions. Pas besoin d’être un grand expert, ce double problème saute aux yeux avec le déficit de la balance commerciale. Ce chancre, qui ronge notre capacité de croissance, vient largement de la sous-formation et de la mauvaise formation, qui nous ont donné un double cancer: non seulement les personnes formées ne sont pas assez nombreuses, mais en plus la qualité de la formation laisse beaucoup à désirer. La crise doit être mise à profit pour élever les deux paramètres: plus de formés, mieux formés.

    Nadia SALAH

    L'economiste
    « Great minds discuss ideas; average minds, events; small minds, people. » Eleanor ROOSEVELT

  • #2
    j'en connais d'autres qui disent que le Maroc forme de très bons profils ! ça dépend aussi des secteurs

    en comparant le Maroc avec les économies développées, certes qu'on peut dire pareil sur quelques secteurs, mais en le comparant avec les même économies que la sienne, nul le doute que le Maroc présente les meilleurs profils

    ceci dit, l'ambition de perfectionnisme n'est jamais écartée ou défendue.


    NADIA SALAH ..chroniqueuse critique de l'économiste, il y a lieu à le rappeler .
    Dernière modification par Alloudi, 20 mars 2009, 15h06.

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    • #3
      Ca dépend Alloudi. J'ai beaucoup de mal à recruter de bons infographistes. Et ceux qui ont du potentiel, demandent la lune. Les autres ont un niveau pitoyable.
      Il en va de même dans nombreux secteurs. Même si les choses s'améliorent, on ne verra le résultat du programme de requalification et qualification du gouvernement pour les jeunes que dans quelques années.
      On est bien en dessous d'autres pays émergents comme le Vietnam ou la Malaisie.
      La guerre, c'est la guerre des hommes ; la paix, c'est la guerre des idées. V. Hugo

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      • #4
        balance des paiements
        _________________
        Redécollage
        Peut-on inverser la tendance? arriver à convaincre tous ceux qui considèrent que notre balance commerciale, notre balance des paiements sont en mauvaise passe et que c’est une fatalité. Les entreprises qui mobilisent depuis quelques semaines des comités de veille sectoriels le savent, le gouvernement peut jouer aux pompiers, atténuer l’effet par des mesures d’aides, décaler dans le temps l’impact du ralentissement des carnets de commandes. En revanche, l’avenir restera entre les mains des concernés.

        Le débat se pose en ces termes: comment améliorer notre compétitivité à l’export, dynamiser notre industrie, pérenniser un savoir- faire qui ne s’évanouirait pas, en période de crise ou pas. Cette conjoncture si particulière doit amener l’ensemble des filières à ne pas se contenter de demi-mesure, à poser les vraies questions.
        Les atouts ne manquent pas. Il est regrettable d’avoir des banques, un système financier qui résistent à la crise des subprimes et un investissement public qui a pris le relais pour soutenir l’activité dans de nombreux secteurs... mais de ne pas en profiter.

        Le Maroc ne peut pas compter exclusivement sur ses recettes phosphates, sur ses rentrées MRE pour s’en sortir. Nos entreprises doivent mieux faire jouer les synergies, le travail en réseau pour mieux entreprendre à l’international. Ces mêmes entreprises savent qu’il sera de plus en plus difficile de brandir, pour les donneurs d’ordre, des arguments low cost quand la concurrence investit dans des montées en gamme. De la même manière les syndicats doivent faire preuve de plus de lucidité pour partir sur de nouvelles bases pour le dialogue social.

        Autant d’arbitrages dont l’export doit tenir compte s’il veut redécoller.

        Mohamed Benabid

        l'economiste 20/03/2009
        « Great minds discuss ideas; average minds, events; small minds, people. » Eleanor ROOSEVELT

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        • #5
          C'est quoi ce HS Bledard?
          La guerre, c'est la guerre des hommes ; la paix, c'est la guerre des idées. V. Hugo

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          • #6
            Ca dépend Alloudi. J'ai beaucoup de mal à recruter de bons infographistes. Et ceux qui ont du potentiel, demandent la lune. Les autres ont un niveau pitoyable.
            Il en va de même dans nombreux secteurs. Même si les choses s'améliorent, on ne verra le résultat du programme de requalification et qualification du gouvernement pour les jeunes que dans quelques années.
            On est bien en dessous d'autres pays émergents comme le Vietnam ou la Malaisie.
            le grand problème RH au Maroc est due au manque, quant à la qualité, on en dira ce qu'on voudra sur tel ou tel cas, ça reste mieux que dans les pays ayant une économie similaire. ceci lui est attesté

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            • #7
              Totalement faux. Nous ne faisons aucunement mieux! Le seul avantage qu'on a c'est la langue et la proximité par rapport à l'Europe.
              Je trouve plus de compétences ici en Chine qu'au Maroc, et si ce n'est le fait que pour la plus part ils sont archi nuls en anglais ce qui nous fait perdre du temps et de l'argent en traducteur qui fait un boulot approximatif, j'aurai déjà bouger plusieurs pôles totalement en Chine au niveau de la conception et production et c'est le cas des européens aussi, encore plus que nous.
              La guerre, c'est la guerre des hommes ; la paix, c'est la guerre des idées. V. Hugo

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              • #8
                je ne crois pas que la chine ait un économie de taille similaire au Maroc.

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                • #9
                  Comparer la chine au Maroc ? Non mais c'est totalement absurde..

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                  • #10
                    je ne crois pas que la chine ait un économie de taille similaire au Maroc.
                    explique toi alloudi?

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                    • #11
                      chine: milliard de personnes ..pays qui connait une perfusion économique

                      ce sont des arguments suffisants pour ne pas le comparer au Maroc dans ce cas de figure

                      allez y comparer le Maroc aux pays arabes ! à la région MENA ..aux autres pays de l'europe de l'est ..niveau qualité des profils on est bien loti, ceci est attesté au Maroc

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                      • #12
                        On ne compare pas 1 milliard à 30 millions. Bien sûr que non. Mais tu es dans la même arène mondiale. Ce n'est pas parce que tu n'es pas de taille, que tu ne dois pas faire quelque chose pour t'en sortir face au géant chinois.
                        On ne va pas se cacher derrière ces arguments pour pleurnicher que la Chine nous prenne nos emplois.
                        C'est le jeu, et il faut s'en tirer au mieux.
                        La guerre, c'est la guerre des hommes ; la paix, c'est la guerre des idées. V. Hugo

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                        • #13
                          on est tous au courant des grands programmes RH actuels

                          10 000 ingénieurs (2010)
                          3000 médecins (2012)

                          la qualité est un acquis qu'il s'agit de préserver et aussi d'améliorer davantage tout au long de l'exécution de ces programmes

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                          • #14
                            Ce qui me fait rire chez bledar, c'est qu'il met en gras et qu'il souligne Ha Ha Ha !!

                            Il se devore a lire les articles et a chercher la petite bete a noircir et a souligner, mssaykine

                            Eh oui au vu de tout les investissements qui se font au Maroc, il faut former plus de personnes qualifiés

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                            • #15
                              C'est quoi ce HS Bledard?
                              ce n'est pas un HS le Mr te dit il faut arrêter de compter sur les phophates et le MRE et le low cost (emploi) ne nous permet pas de s'en sortir.

                              sa collègue hier disait la même chose, que le déficit de la balance commerciale est du au manque de formation.

                              tu ne peux pas monter en gamme et diversifier tes exportations sans gens bien formés.

                              reste la couture
                              Dernière modification par bledard_for_ever, 20 mars 2009, 16h59.
                              « Great minds discuss ideas; average minds, events; small minds, people. » Eleanor ROOSEVELT

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