Tweet
Après la Tunisie et le Niger, L’Enageo opère au Mali.
L’entreprise nationale de géophysique (Enageo), filiale de Sonatrach, opère désormais dans le nord du Mali et développe de nouveaux projets à l’international, après ses précédentes campagnes en Tunisie et au Niger, indique un communiqué du ministère de l’Energie et des Mines.
«Malgré les difficultés multiples qu’elle rencontre au Mali, liées à l’éloignement à l’isolement, aux problèmes de sécurité et à la quasi-inexistence d’infrastructures locales, l’équipe sismique EGS-220 déployée par l’Enageo assure une excellente cadence de production, en avance sur les délais contractuels», est-il ajouté de même source. Ainsi, l’entreprise prévoit de renforcer sa présence à l’étranger dans le sillage de sa maison mère qu’elle accompagne dans ses projets. Dans ce contexte, signale-t-on, un contrat d’acquisition a ainsi été signé avec Sipex-Niger, l’équipe sismique étant programmée pour être sur chantier dans les mois à venir. Par ailleurs, l’équipe EGS-220 va certainement enchaîner sur d’autres marchés au Mali, à l’expiration de son contrat de partenariat avec la compagnie italienne ENI présente dans ce pays. Avec le rachat du centre de traitement sismique d’une ex-filiale dissoute et l’ouverture d’une branche d’activité en Lybie, l’Enageo compte profiter de sa présence permanente à Tripoli pour pénétrer également le marché libyen de l’acquisition sismique, ajoute le communiqué, avant de poursuivre que l’entreprise a également initié des projets de partenariat avec une compagnie internationale pour développer, notamment, l’activité de traitement sismique et l’amener au même niveau de performance que celui de l’acquisition sismique, en particulier sur le plan technologique et d’expertise technique. «L’activité au terme du premier trimestre 2008 confirme la dynamique de croissance affichée depuis 2005. Ainsi, le chiffre d’affaires réalisé se compte en milliards de dinars et toutes les équipes sismiques, à l’exception de l’EGS-220, travaillent pour le compte de Sonatrach. Les compétences humaines et l’importance des programmes d’investissement et d’émergence permettront à l’entreprise de réaliser de façon optimale le plan de charges qui lui est confié, d’acquérir d’autres parts de marché et de développer davantage la progression de ses activités», conclut-on.
Le Jeune Indépendant
«Malgré les difficultés multiples qu’elle rencontre au Mali, liées à l’éloignement à l’isolement, aux problèmes de sécurité et à la quasi-inexistence d’infrastructures locales, l’équipe sismique EGS-220 déployée par l’Enageo assure une excellente cadence de production, en avance sur les délais contractuels», est-il ajouté de même source. Ainsi, l’entreprise prévoit de renforcer sa présence à l’étranger dans le sillage de sa maison mère qu’elle accompagne dans ses projets. Dans ce contexte, signale-t-on, un contrat d’acquisition a ainsi été signé avec Sipex-Niger, l’équipe sismique étant programmée pour être sur chantier dans les mois à venir. Par ailleurs, l’équipe EGS-220 va certainement enchaîner sur d’autres marchés au Mali, à l’expiration de son contrat de partenariat avec la compagnie italienne ENI présente dans ce pays. Avec le rachat du centre de traitement sismique d’une ex-filiale dissoute et l’ouverture d’une branche d’activité en Lybie, l’Enageo compte profiter de sa présence permanente à Tripoli pour pénétrer également le marché libyen de l’acquisition sismique, ajoute le communiqué, avant de poursuivre que l’entreprise a également initié des projets de partenariat avec une compagnie internationale pour développer, notamment, l’activité de traitement sismique et l’amener au même niveau de performance que celui de l’acquisition sismique, en particulier sur le plan technologique et d’expertise technique. «L’activité au terme du premier trimestre 2008 confirme la dynamique de croissance affichée depuis 2005. Ainsi, le chiffre d’affaires réalisé se compte en milliards de dinars et toutes les équipes sismiques, à l’exception de l’EGS-220, travaillent pour le compte de Sonatrach. Les compétences humaines et l’importance des programmes d’investissement et d’émergence permettront à l’entreprise de réaliser de façon optimale le plan de charges qui lui est confié, d’acquérir d’autres parts de marché et de développer davantage la progression de ses activités», conclut-on.
Le Jeune Indépendant