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Projet en attente Centre Hospitalier Universitaire de 940 lits à Tlemcen

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  • Projet en attente Centre Hospitalier Universitaire de 940 lits à Tlemcen

    Centre hospitalier de 940 lits d’hospitalisation complète, composé de 5 filières : filière Femme-Mère-Enfant (140 lits), filière Abdomen (90 lits), filière Thorax (240 lits), filière Tête-Cou –Locomoteur (230 lits), filière spécialités médicales (240 lits)

    La filière Femme-Mère-Enfant : 140 lits
    • 30 lits de pédiatrie avec un secteur adolescents
    • 30 lits de chirurgie pédiatrique
    • 20 lits de médecine néonatale dont 10 chambres pour le nourrisson (malade) et sa Mère
    • 60 lits de gynéco-obstétrique
    La filière Abdomen (majoritairement chirurgicale) : 90 lits
    • 30 lits de chirurgie digestive
    • 30 lits de gastro-entérologie
    • 30 lits de chirurgie urologique
    La filière Thorax : 240 lits
    • 30 lits de cardiologie
    • 30 lits de cardiologie IDM
    • 30 lits de pneumologie
    • 30 lits de chirurgie cardiaque
    • 30 lits de chirurgie vasculaire
    • 30 lits de chirurgie thoracique
    • Ce pôle comportera 60 lits de rééducation, indifféremment orientés cardiologie ou appareil locomoteur
    La filière Tête-Cou –Locomoteur : 230 lits
    • 30 lits de chirurgie maxillo-faciale
    • 20 lits de brûlés (proximité requise avec la chirurgie maxillo-faciale reconstructrice)
    • 30 lits d’ORl (Oto-rhino-laryngologie)
    • 30 lits d’Ophtalmologie (OPH)
    • 30 lits de neurologie avec AVC
    • 30 lits de neurochirurgie
    • 30 lits d’orthopédie
    • 30 lits de traumatologie (OTR)
    La filière spécialités médicales/maladies chroniques : 240 lits
    • 30 lits de médecine interne
    • 30 lits d’endocrinologie et diabétologie
    • 30 lits de maladies infectieuses/sida
    • 30 lits d’hématologie
    • 30 lits de dermatologie
    • 30 lits néphrologie
    • 30 lits de gériatrie aigue
    • 30 lits de rhumatologie
    Au total l’établissement comportera 940 lits d’hospitalisation complète (hors lits de soins critiques et places de jour)

    L’analyse du site a fait apparaître quatre points structurants :
    • une vaste superficie. Cette vaste surface issue d’un parcellaire d’origine agricole pose la question du choix de l’implantation du projet. Nous avons procédé à une recherche et un choix des contraintes sur lesquelles le projet nous apparaissait devoir s’appuyer.
    • la topographie : le terrain est incliné selon un axe nord-sud. Le niveau bas est à +585m et le point haut monte jusqu’à +592m. Cette différence s’étend de façon à former un terrain en pente très douce, peu perceptible.
    • le boulevard– rocade: élément structurant majeur qui ceinture le site et lui donne ses limites.
    • le bâti environnant se situe de l’autre côté du boulevard –rocade. On observe deux directions majeures d’implantation : une nord-sud au nord du terrain ; une direction est-ouest à l’ouest du terrain.
    • un bâtiment en cours de construction : le pôle cancer est implanté suivant un axe nord-sud. L’ensemble du bâti se situe à distance certaine du terrain.
    Implantation des fonctions sur le site

    Le projet se compose de quatre bâtiments principaux :
    • le pôle hébergement et consultation : il fait face à la rocade et constitue l’accès principal de l’hôpital
    • le plateau médico-technique, situé immédiatement au sud du premier
    • le pôle logistique, situé à l’arrière
    • le pôle énergie, à l’ouest du pôle logistique
    • plusieurs bâtiments annexes viennent compléter le projet :
    • l’hôtel des accompagnants et la maison des résidents, situés à l’est, à l’extérieur de l’enceinte sécurisée
    • les quatre postes de garde, contrôlant les accès à l’enceinte sécurisée
    • l’amphithéâtre et la cafétéria, situés dans le grand patio longeant la circulation courbe principale
    Les principes de la composition

    L’axe générateur de la composition a été dicté par l’observation du parcellaire et l’orientation du tissu bâti, décrit ci-dessus. Les deux traits majeurs du site existant sont :
    • l’arc défini par la rocade au nord
    • la direction est-ouest définie par la voie au sud
    Toute l’organisation du plan masse (bâtiments mais également voiries et parkings) s’articule autour de ces deux géométries : radiale et orthogonale.

    Ceci nous a amenés à implanter le projet selon un principe d’orientation nord sud (alignement sur voie sud).

    L’axe nord –sud et son cardan est-ouest, permet une orientation favorable pour la protection solaire :

    · les chambres sont majoritairement orientées au nord, orientation idéale pour ce type d’espaces

    · les principaux linéaires de façade des bâtiments (hébergements, plateau médico-technique, logistique) sont nord ou sud, ce qui permet un contrôle très efficace des apports solaires (brise-soleil horizontaux sur toutes les façades sud. Voir plus loin l’approche environnementale).

    Nous avons été attentifs à trouver une hiérarchie des espaces et des accès, à la fois dans l’objectif d’une composition architecturale équilibrée et d’une sécurisation des différents espaces composant l’accès à l’hôpital.

    Une extension possible et simple

    Un principe fondamental a également guidé la conception du plan masse : que le centre hospitalier puisse facilement s’étendre en fonction des besoins, sans perturber le fonctionnement de l’hôpital.

    L’organisation en trois bâtiments parallèles permet ces extensions :
    • il doit être possible d’étendre l’une des fonctions
    • hébergement, zone médico-technique, zone logistique) sans impact sur les autres
    • le principe de modules définis pour les hébergements, et de trames très régulières sur les deux autres bâtiments permet une extension très simple vers l’est du site (cf. schéma ci-contre)
    Façade urbaine

    Dans la volonté d’intégrer le projet dans son contexte, nous avons observé la topographie du terrain et les hauteurs du bâti environnant. Nous avons implanté le projet à la cote +587, le bâti surplombe ainsi légèrement la rocade et les espaces de stationnement, les points bas du terrain sont libres de construction, et favorisent ainsi la récupération et le traitement des eaux de ruissellement.

    L’organisation fonctionnelle choisie gouverne l’articulation des volumes construits et permet de respecter les gabarits du bâti environnant.

    Par ailleurs, le plan masse permet de développer un linéaire de façade parallèlement à la courbe du boulevard, donnant une façade urbaine à celui-ci, et répond au bâti situé de l’autre côté de la rocade.

    Cette façade urbaine est perçue de loin : elle offre à l’ensemble du quartier un événement à l’échelle du centre hospitalier et constitue un signal fort de la présence de celui-ci.






  • #2
    Cet hôpital de tlemcen fait partie des 10 chu prévus par le gouvernement à Alger, Tizi Ouzou, Constantine et à Ouargla.

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    • #3
      Voici des images du projet du nouveau centre hospitalier universitaire d’Alger



      Maître d’ouvrage : Ministère de la santé, de la population et de la réforme hospitalière. Agence nationale de gestion des réalisations et d’équipement des établissements de santé [AREES]
      Maître d’oeuvre: architecte Mario Cucinella (Italie)
      Réalisation : Rizzani De-Eccher/ Ospidale San Raffael
      Capacité : 700 lits
      Surface : 20 Hectares
      Durée de réalisation : 40 mois

      Alger accueillera le nouveau centre hospitalier universitaire d’une capacité de 700 lits. Conçu par le talentueux architecte Mario Cucinella, Il sera réalisé par le groupement italien, Rizzani De-Eccher/ Ospidale San Raffael.

      Un terrain de 20 hectares a été réservé à ce projet dans la commune de Staouali, à l’ouest d’Alger ; le bâtiment aura une emprise au sol de 16 hectares. Le nouveau CHU d’Alger abritera un programme fonctionnel varié : des blocs pédagogiques et de recherches scientifiques, un centre de médecine nucléaire, des pôles d’urgence, de chirurgie et d’imagerie médicale et d’autres spécialités.








      Cet équipement figure parmi les 10 CHU prévus par le gouvernement à Alger, Tizi Ouzou, Tlemcen, Constantine et à Ouargla. Selon l’Agence nationale de gestion des réalisations et d’équipement des établissements de santé [AREES], les projets de réalisation de ces CHU ont été octroyés à “des entreprises étrangères d’envergure internationale et cumulant une expérience importante dans ce domaine”. Compte tenu de l’urgence qui caractérise la réalisation de ces CHU, les marchés ont été attribués de gré à gré à des groupements étrangers. Le délai fixé pour leur réception est de 40 mois.





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