notre grand problème ,c'est qu'on possède un mastodonte qui est la sonatrach ,notre mère nourricière .12 ème compagnie au monde.
Mais son avenir est menacé tout comme celui de l'algerie(96% a 98% des exportations et 60% des recettes budgetaires) car sa bonne santé dépend des reserves en place.et si dans 15 ans on aura pas découvert de gros gisement de pétrole ou de gaz ,elle va péricliter entrainant l'algérie avec elle.
mon plan: diviser cet holding en 10 parts égales niveau chiffre d'affaire.
sonatrach fait 60 milliards de dollars environ en 2010.ca nous donnerai 10 sociétés crées avec un chiffre d'affaire de 6 milliards chacune.
de cette facon chacune des 10 entreprises possederait 10% des part de hassi rmel, 10% de hassi messaoud, ect ect
ensuite,on nomme pdg des hommes ayant fait leur preuves dans le management d'entreprises.ils seront bien payés.5 a 10 millions de dollars annuel pour éviter toute corruption.on met en place un comité de sage pour surveiller toutes les activités des ces 10 sociétés.on joue la transparence totale.un bilan trimestriel sera publié dans le moindre détail.
on en profite pour faire enfin décoller notre bourse en faisant entrer ces 10 entreprises dans cette dernière.chaque algérien pourra prendre une part d'entreprise et participer a l'effort global.ainsi ca limiterait les emprunts exterieur.on fait d'une pierre 2 coups.
chaque pdg de ces entreprises recevra des primes conséquentes si sa société fait de belles performances.sinon il cédera son poste.
et le mot d'ordre sera diversification+ exportations.pour enfin sortir du tout pétrole ces entreprises devront investir dans d'autres secteurs que les hydrocarbures (au moins 20% du bénéfice).
elles pourront s'échanger des parts, par ex l'une donnant ces 10% du gisement de rourd nouss contre 10% d'un autre gisement ou d'une autre entreprise nouvellement crée dans n'importe quel autre domaine.
avec cette stratégie on aura plus un mastodonte endormie sur ses reverses mais 10 nouvelles entités plus petites mais assez grandes pour se devellopper assez vite et aller vers l'internationalisation.(6 milliards de dollars c'est par rien pour débuter).
ensuite on stabilise nos réserves de change autour de 200 milliards de dollars (en 2011-2012 normalement).ca suffit comme sécurité.
et par la suite au lieu de continuer a amasser en bons du trésors us ,on investit ces sommes en algerie et a l'étranger par le biais de ces 10 nouvelles entreprises.
au fil du temps ca créerai une émulation,une concurence entre ces 10 entreprises.l'une d'entre elle va aller vers les energies renouvelables en délaissant petit a petit les hydrocarubures qui l'ont aidé a décoller.
une autre entreprises va aller vers le tourisme et l'hotelerie, une autre l'industrie ou automobile ect ect ect
et dans 15 a 20 ans au lieu d'avoir une algerie sans pétrole, on aurait 10 grosses sociétés dynamiques ayant investit tous les crénaux,une bourse active .on aurait enfin nos 10 champions que notre gouvernement souhaite tant.
au fil du temps la part des hydrocarbures diminuera dans nos exportations et dans le budget de l'etat.
on le sait aussi, beaucoup d'investisseurs etrangers se plaigent de ne pas trouver de grosses entreprises en algérie pour des projets en commun.
et dans le classement annuel des 500 plus grosses entreprises d'afrique on aurait plus sonatrach 1ère et pas grand choses derrière mais une multitude de grosses entreprises algériennes démontrant la diversification de notre économie.
qu'en pensez vous ?
Mais son avenir est menacé tout comme celui de l'algerie(96% a 98% des exportations et 60% des recettes budgetaires) car sa bonne santé dépend des reserves en place.et si dans 15 ans on aura pas découvert de gros gisement de pétrole ou de gaz ,elle va péricliter entrainant l'algérie avec elle.
mon plan: diviser cet holding en 10 parts égales niveau chiffre d'affaire.
sonatrach fait 60 milliards de dollars environ en 2010.ca nous donnerai 10 sociétés crées avec un chiffre d'affaire de 6 milliards chacune.
de cette facon chacune des 10 entreprises possederait 10% des part de hassi rmel, 10% de hassi messaoud, ect ect
ensuite,on nomme pdg des hommes ayant fait leur preuves dans le management d'entreprises.ils seront bien payés.5 a 10 millions de dollars annuel pour éviter toute corruption.on met en place un comité de sage pour surveiller toutes les activités des ces 10 sociétés.on joue la transparence totale.un bilan trimestriel sera publié dans le moindre détail.
on en profite pour faire enfin décoller notre bourse en faisant entrer ces 10 entreprises dans cette dernière.chaque algérien pourra prendre une part d'entreprise et participer a l'effort global.ainsi ca limiterait les emprunts exterieur.on fait d'une pierre 2 coups.
chaque pdg de ces entreprises recevra des primes conséquentes si sa société fait de belles performances.sinon il cédera son poste.
et le mot d'ordre sera diversification+ exportations.pour enfin sortir du tout pétrole ces entreprises devront investir dans d'autres secteurs que les hydrocarbures (au moins 20% du bénéfice).
elles pourront s'échanger des parts, par ex l'une donnant ces 10% du gisement de rourd nouss contre 10% d'un autre gisement ou d'une autre entreprise nouvellement crée dans n'importe quel autre domaine.
avec cette stratégie on aura plus un mastodonte endormie sur ses reverses mais 10 nouvelles entités plus petites mais assez grandes pour se devellopper assez vite et aller vers l'internationalisation.(6 milliards de dollars c'est par rien pour débuter).
ensuite on stabilise nos réserves de change autour de 200 milliards de dollars (en 2011-2012 normalement).ca suffit comme sécurité.
et par la suite au lieu de continuer a amasser en bons du trésors us ,on investit ces sommes en algerie et a l'étranger par le biais de ces 10 nouvelles entreprises.
au fil du temps ca créerai une émulation,une concurence entre ces 10 entreprises.l'une d'entre elle va aller vers les energies renouvelables en délaissant petit a petit les hydrocarubures qui l'ont aidé a décoller.
une autre entreprises va aller vers le tourisme et l'hotelerie, une autre l'industrie ou automobile ect ect ect
et dans 15 a 20 ans au lieu d'avoir une algerie sans pétrole, on aurait 10 grosses sociétés dynamiques ayant investit tous les crénaux,une bourse active .on aurait enfin nos 10 champions que notre gouvernement souhaite tant.
au fil du temps la part des hydrocarbures diminuera dans nos exportations et dans le budget de l'etat.
on le sait aussi, beaucoup d'investisseurs etrangers se plaigent de ne pas trouver de grosses entreprises en algérie pour des projets en commun.
et dans le classement annuel des 500 plus grosses entreprises d'afrique on aurait plus sonatrach 1ère et pas grand choses derrière mais une multitude de grosses entreprises algériennes démontrant la diversification de notre économie.
qu'en pensez vous ?
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