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Cevital reprend Oxxo le leader français de la menuiserie PVC

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  • Cevital reprend Oxxo le leader français de la menuiserie PVC

    Avec la reprise du menuisier PVC Oxxo, le groupe algérien Cevital prend pied en Europe



    Le fabricant de menuiseries PVC Oxxo, qui emploie 420 salariés en Saône-et-Loire, en redressement judiciaire depuis février dernier, est repris par le groupe algérien Cevital. Son offre est la moins pénalisante en termes d’emplois.



    Avec la reprise du fabricant de menuiseries PVC Oxxo à la barre du tribunal de commerce de Mâcon, le groupe algérien Cevital signe sa première implantation industrielle en Europe. La seconde entreprise algérienne par son chiffre d'affaires (3,6 millions de dollars en 2012, 13 800 salariés) annonce un objectif de 200 millions d'euros sur le marché de la menuiserie PVC en développant le marché des particuliers, secteur où le Français est peu présent malgré le développement de la marque OxxoBaies.
    Le repreneur entend aussi créer une activité de menuiserie aluminium et de volets roulants avec le renfort d'un investissement de 12 millions d'euros qui contribuera à poursuivre la modernisation de l'usine, entamée par les cinq cadres dirigeants qui avaient racheté la société au groupe Lapeyre en 2008 avec le concours du fonds d’investissement Orium.
    288 emplois pérservés sur 412


    L'offre de Cevital est la moins pénalisante pour l'emploi. Elle préserve 288 des 412 postes de l'entreprise de Cluny (Saône-et-Loire). Cevital crée une holding française pour reprendre les actifs. Elle sera présidée par Khaled Bouali, proche du P-DG Issad Rebrab. La direction générale revient à l'ancien directeur général adjoint d'Oxxo, Frédéric Perrin. Franck Rostand, l'actuel P-DG se retire.
    Groupe aux activités très diversifiées, de l'agroalimentaire à l'importation de véhicules et d'engins de travaux publics, Cevital a déjà un pied dans le bâtiment. Premier exportateur africain de verre plat, il vend 70% de sa production en Europe à travers sa filiale Mediterranean Float Glass (MFG). Il dispose pour ce faire de depuis deux plateformes logistiques à Trinita (Italie) et Valence (Espagne). Depuis 2007, sa filiale Baticompos fabrique aussi des panneaux sandwich, de faux plafonds, des tôles nervurées et des pièces façonnées.
    Selon la presse algérienne, Cevital souhaite créer d’ici à 2014 une unité de fabrication de portes et fenêtres dans son pays, qui fera trois fois la taille d’Oxxo. La technologie et le savoir-faire d'Oxxo lui sont en ce sens précieux.
    Deux autres offres étaient en lice. Compobaie Solutions, fabricant de blocs de baies à Marssac (Tarn) proposait de reprendre 200 salariés. Une société coopérative, à l'initiative des salariés, n'envisageait que 90 licenciements. Elle n'a toutefois pas réussi à réunir les 6 millions d'euros nécessaires à la relance.
    Oxxo a réalisé 67 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012, à 95% pour le marché du logement collectif. L'ancien dirigeant affirmait avoir déjà 49 millions de commandes pour l'année en cours. La conjugaison d'un marché en berne, d'une tension sur les prix et des problèmes de trésorerie avaient conduit au redressement judiciaire le 5 février 2013.


    Christiane Perruchot (leMoniteur.fr)
    "Win yeččan tayazit' n Iflissen, iheggi-d tin-is"

  • #2
    bientôt du double vitrage généraliser en Algérie ,bravo c'est une belle initiative
    Souviens toi le jour où tu es né tout le monde riait mais toi, tu pleurais, la vie est éphémère
    alors œuvre de telle façon… à ce qu’au jour ou tu mourras, tout le monde pleurera… mais toi… tu riras

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    • #3


      Les militants jettent leurs dernières forces dans la bataille 19/04/2012


      Mobilisation générale » pour sauver les emplois chez Oxxo 15/05/2013


      Des salariés de l'entreprise Oxxo. Ils manifestent devant le tribunal de commerce de Mâcon,
      qui tient mardi 9 avril une audience d'étape sur la reprise de leur entreprise. 09/04/2013


      .

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      • #4
        Voila bien une bonne façon d'utiliser la manne financière!
        On rachète un leader dans sa catégorie, on essaime la technologie, on fait de la fuite de cerveaux dans "l'autre sens" et au bout de trois ou quatre ans on maîtrise le process de fabrication, on ferme l'usine (comme tout le monde vu que la France n'est pas compétitive) et on garde la technologie et le marché!
        "La chose la plus importante qu'on doit emporter au combat, c'est la raison d'y aller."

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