l'autorité est encore l'autorité
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la qualité la plus importante chez un dirigeant
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gerer c'est :
Prévoir, hiérarchiser et planifier
Etre un stratège
un derigeant doit savoir :
Organiser
Organiser, c'est tracer le cadre de travail de l'Equipe et définir la position de chacun. C'est ce qui permet à chacun de se situer sans ambiguïté dans le groupe.
Organiser, c'est d'abord choisir les hommes et les femmes de l'Equipe. C'est les recruter, non pas en fonction du seul besoin immédiat, mais surtout en fonction de leur personnalité et de leur capacité à travailler en équipe : il y faut de l'intuition et de la psychologie .
Organiser, c'est aussi obtenir les moyens matériels et les locaux nécessaires au travail et ceci demande généralement beaucoup d'énergie !
Animer
Animer, c'est donner le mouvement et c'est donner une âme.
Motiver
La motivation, c'est le moteur qui va pousser l'individu à travailler avec ardeur.
Communiquer
le derigeant doit déjà s'imprégner du fait que communiquer est une chose très difficile et qu'au delà des mots parlés ou écrits il peut y avoir des interprétations très différentes entre les individus suivant leur culture, leur état d'esprit, leur vécu et le moment de la communication.
Faire-Faire
L'objectif essentiel du derigeant ou est de faire-faire le travail par les autres, ce qui consiste à déléguer la réalisation de certaines tâches ou de certaines missions à ses collaborateurs.
Gérer
Gérer, c'est s'occuper du quotidien, de l'avancement du travail,des problèmes techniques,de la disponibilité du personnel, des plannings et des coûts.
C'est aussi s'occuper du personnel, des embauches, des départs, des absences, des congés, des conflits.
Analyser
Le derigeant doit " sortir le nez du guidon " pour analyser la situation avec une certaine hauteur de vue.
Décider
Le temps n'est plus où le chef était celui qui décidait de tout, mais la responsabilité du derigeant est de faire en sorte que les décisions nécessaires soient prises.
Prévoir
Prévoir, c'est envisager l'évolution du travail, du marché, des clients. C'est estimer les investissements, les moyens humains et matériels de demain, c'est planifier à long terme. C'est aussi penser à l'évolution de chacun : son travail, ses responsabilités, les promotions et augmentations à envisager.Contrairement a la douleur, le bonheur ne s'écrit, pas il se vit... Moi je ne sais qu'écrire
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Sans aucun doute la compétence !
Un dirigeant proche sans être compétent et honnête c'est une limace
Un dirigenat honnête sans être proche et compétent c'est une passoire
Un dirigent compétent sans être proche et honnête c'est un politicien ... presque comme tous les autres ..."L'armée ne doit être que le bras de la nation, jamais sa tête" [Pio Baroja, L'apprenti conspirateur, 1913]
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Faire-Faire
L'objectif essentiel du derigeant ou est de faire-faire le travail par les autres, ce qui consiste à déléguer la réalisation de certaines tâches ou de certaines missions à ses collaborateurs.
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